イベント マーケティングとニュース PR が融合すると、なぜうまくいくのでしょうか?

イベントマーケティングとニュースPRが出会うとき

論争はまずWeibo上で勃発し、さまざまなV-edの人々やジョークを言う人々からの燃料も加わり、予想通りすぐにWeiboのホットリストのトップに上り詰め、話題となった。そして、戦線はBBSやTiebaなどの高台へと伸びていきます。これらのエリアはコミュニティ文化が強く、似たような特徴を持つユーザーが多数集中しています。ここで戦争が起これば、必ず一人が形勢をひっくり返し、集団が応戦するでしょう。事件が制御不能なほどにエスカレートすると、瞬く間にメディアの注目を集め、ジャーナリストたちは光と正義の名の下に事件を報道し、真実を明らかにしようとしたが、その記事の書き方は容赦がなかった。

イベント マーケティングとニュース PR が出会うと、しばらく遊んでいたカップルがようやく結婚して、仕事に取り掛かれるようになるようなものです。この事件は、クリックベイトの見出しに隠れて、すぐに大手ニュースポータルのトップページに掲載されました。偶然開いたポップアップウィンドウが、この事件を報じるニュースだったかもしれません。ため息をつくしかありません。これは本当に大きな出来事です。すぐにWeiboに注目し、Tiebaに行って内部情報を読むべきです。

こうして、完璧なマーケティング計画が開始されました。当事者 A と当事者 B は点滅する青いスクリーンの前に座り、増加するトラフィック量を計算していました。彼らは、今回は KPI を達成するのに問題はないと考え、奇妙な笑みを浮かべていました。そうです、これはA党とB党がよく使う戦術であり、彼らは都市を攻撃するたびに成功します。

薬を変えずにボトルを変えると、なぜいつも効くのでしょうか?

話題がなければ、自分たちで作り、各界の人々が瞬く間に話題として盛り上げ、それがニュースや広報に取り上げられ、広まっていく。この手法は毎回うまくいくが、中身は同じままである。イベントマーケティング、ニュースマーケティング、Weiboマーケティング、ソーシャルメディアマーケティング...近年、さまざまな種類のマーケティングが登場しています。傍観者が何が起こっているのか理解する前に、別のマーケティング戦略が登場しました。

すべてのマーケティングは弱さのマーケティングです。当事者Bは、群衆に従う、好奇心が強い、見栄っ張り、好色、怠惰、噂話など、ユーザーの特性をよく知っています...そうでなければ、そのような露骨で醜い言葉に直面したときに嫌悪感を抱くでしょう。しかし、それは日常の行動の中で無意識のうちに現れることが多いです。3人が集まって虎になるという話はその最たる例です。

イベント宣伝マーケティングモデルはシンプルで直接的であり、効果は明ら​​かです。関係者全員がそれを熟知しており、十分なリソースがあれば、普及量は絶対に保証されます。マーケティング 1.0 の時代では、営業担当者が優れた議論者であれば売上は保証されます。マーケティング2.0の時代では、実践から抽出された製品、価格、チャネル、プロモーションの4P理論が、従来の物理的なマーケティングで普及しています。その後、インターネット時代が到来し、それはマーケティング 3.0 の革命的な時代でもありました。コミュニケーションモデルは、注目を集める（Attention）- 興味を喚起する（Interest）- 欲求を育む（Desire）- 記憶を形成する（Memory）- 行動を促進する（Action）というAIDMAモデルから、注目を集める（Attention）- 興味を喚起する（Interest）- 情報を検索する（Search）- 行動を促進する（Action）- 経験を共有する（Share）というAISAモデルに変わりました。

当事者 B の広範なマーケティング戦略は、徐々にあらゆるコミュニケーション リンクに貢献しているため、インターネットにはクリックベイトのタイトルと V 名アカウントが溢れており、アピールは談話の先駆者の手に委ねられていることがわかります。さらに、大きな出来事やホットな話題があるたびに、ジョークを言う人、草の根の影響力のある人、専門家、学者、ポータルニュースなどが勢揃いし、集団で争いを繰り広げることになる。遅れをとった者はユーザーから忘れ去られ、容赦なく見捨てられるというのは本当です！ ある日、偶然タオバオの情報を閲覧したとしても、翌日オンラインになると、その商品が棺桶であっても、どのウェブサイトでもその商品のおすすめ広告が表示されます。

裸で泳いでいるのは誰ですか?

バフェットは、「潮が引いたときに初めて、誰が裸で泳いでいるかがわかる」という有名な格言を残しています。これは、短期的な非合理的な市場要因（楽観的すぎるか悲観的すぎるか）が後退すると、誰が投資し、誰が投機しているかがわかると投資家に警告するものです。

この言葉をインターネット業界のマーケターに当てはめると、状況はすぐに次のようになります。マーケティングの波が来ると、すべてが敵のように見え、マーケターが目にするのは「何か大きなことが起こった」ということだけで、彼らはナンセンスなことを言っています。そして翌日目覚めると、またしても巨大な波が海岸に押し寄せ、ネットユーザーの心理的限界は再び突破された。時間が経てば、腐った木も彫れるようになり、鉄も鋼鉄に変わる。ネットユーザーの興奮をかき立てるのはますます難しくなり、残業による突然死も増え、ウェブページで広がる出来事もますます衝撃的になっている。このサイクルは続き、ネットユーザーは「疲れた」と言い、当事者Bはテーブルをひっくり返してキーボードを壊し、当事者Aは時計を買いに行きます。潮が引くと、みんなが裸で泳いでいるのが分かりました...

体を隠すのが恥ずかしいと感じている私たちは、マーケティングモデルを再検討すべきでしょうか?

1. 人間の性質の弱点はよく知られていますが、ユーザーのニーズや経験についてはどうでしょうか?

2. ギミックや話題性はしっかり作られており、商品の質もしっかりしているか？

3. 話題性や創造性を発信し、ブランドや企業イメージを確立していますか？

4. マーケティング手法を真似することに飽きることはありません。しかし、マーケティングの本質とは何でしょうか?

昨今、誰にとっても容易なことではありません。一方では、大規模なマーケティング アカウントが禁止され、グループ メッセージ機能が遮断され、他方では、インターネット トロールがゾンビ ファンで溢れかえっています。誰もが関与して、他の全員を獲得したがっています。不満を持つユーザーはバケツの水を浴びせかけ、何か問題があると気づいた専門家は、暑さに耐えられないという理由だけで冷水を浴びせます。舞台裏で笑っているのは誰でしょうか、そして利益を得ているのは誰でしょうか?

このアイデアは誰にとっても簡単なものではないので、私たちにできる唯一のことは、もっと一生懸命働いて、もっと必死に売り込むことだけです。ユーザーは王様、マーケティングは女王様です。そんなwin-winの結果を出すためには、黙って涙を拭いながら戦略を練るしかない…

この記事は、Green Light Nanomaterials ネットワーク マーケティング部門によって最初に転載されたものです。出典を明記してください。ありがとうございます。

元のタイトル: イベント マーケティングとニュース PR が出会うと、ボトルは変えても薬は変えないのに、なぜこんなにうまくいくのでしょうか?

キーワード: イベント マーケティング、ニュース マーケティング、広報、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化