SEOプロジェクト計画の策定方法

中規模または大規模の SEO プロジェクトの担当者の場合は、収益評価のためにプロジェクトが正式に実行される前に SEO プロジェクト計画を提出する必要があります。フリーランスのウェブマスターの場合、将来の利益を予測できるように、ウェブサイトを構築する前に SEO 計画書を作成することも趙氏は推奨しています。では、最適化計画にはどのような要素を含めるべきでしょうか?

1. プロジェクトの最終的なビジョン。

これは非常に抽象的で、高尚な理想や野望について語っているように思えるかもしれませんが、実際にはそうではありません。これが最終的な目標です。SEO プロジェクトの担当者としては、この目標の下で後続の各ステップを細分化します。一連の細分化を通じて、この目標が達成可能かどうか、または達成するまでの時間が決定されます。

2. 競合分析。

最終的なビジョンを念頭に置いて、業界内でこのビジョンに最も近いサイトをいくつか探し、分析を実施します。分析には次の要素を含める必要があります。

ウェブサイトがランク付けされるキーワードの分布。今日のツールは非常に進歩しており、SEO は以前よりもはるかに便利になったことにため息をつくしかありません。 chinazなどのサイトが提供するBaiduの重みを通じて、ホームページの単語、重みページの単語など、サイト内のランク付けされたキーワード（ここにリストされているものはすべてインデックス化されています）の分布を観察し、その発信トラフィック構造を推定することができます。ここで注目すべきは、このトラフィック構造には、多数のロングテール ベースによってもたらされるトラフィックは含まれていないということです。

②ウェブサイトのSEO状況を分析します。これは、内部構造と外部リンク構成の2つの側面に分かれています。分析方法については、趙氏がすでに他のブログ記事で詳しく説明しているので、ここでは繰り返しません。外部リンクの初期段階では、フォローアップ戦略を採用し、あなたが持っているもの、私が持っているものを達成するように努め、彼が成功したことに焦点を当てて効率を向上させる必要があります。中盤から後半にかけては、自分が持っていて自分が持っていないものを達成するために、自分を上回る戦略を実行する必要があり、そのためには自分でリソースを開発する必要があります。記事の内容の質から判断すると、これは業界全体の記事の質を明確に把握するための参考情報に過ぎませんが、実装する際には高品質の記事にこだわる必要があります。さらに、Web サイトの健全性を確認するには、site:www.seozhao.com などの高度なコマンドも使用する必要があります。

③相手のブランドワード、商品ワード、その他ランディングワードのプロモーション状況を分析します。例えば、自社製品ブランドのショッピングモールであれば、「ブランドAとブランドBではどちらがコストパフォーマンスが高いか？」など、自社製品ブランドのワードのロングテールワードを最適化するためにサードパーティのプラットフォームを使用する必要があります。これは、訪問者のコンバージョン率を高めるためです。なぜこの側面に注意を払う必要があるのでしょうか? それは、プロジェクトの責任者であるあなたの上司が利益を気にしているからです。上司は他のウェブサイトがあなたの目標ビジョンを達成し、良い利益を上げているのを見ていますが、技術的な詳細はわかりません。SEO 担当者として、あなたは自分のウェブサイトの統合マーケティングを考慮する必要があります。サイトのブランドと評判がうまく実装されていない場合、トラフィックが多く、サイト上の UE が完璧であっても、訪問者の信頼を得ることができず、最終的に上司の頭の中にある期待されたビジョンは達成できても利益は得られません。

④上記3つの要素に基づいて、業界の概況と主な競争交差点をまとめます。

3. ステップを分割し、時間ノードを調整します。

競合他社と業界についてのビジョンと大まかな理解が得られたら、具体的な目標とタイムラインを指定する必要があります。たとえば、ウェブサイトの立ち上げの具体的な時間、初期の目標計画と時間ノードの決定、中期の目標計画と時間ノードの決定、そして目標をさらに細分化して特定の単語の順位付けとレイアウトを行うことなどです。

このステップでは、初期の最適化ワードが何であるか、それらがどのバッチに分割されるかなど、多数の進捗表を作成する必要があります。

そして、これらのスケジュールに従って、作業を調整していきます。

最初の計画された時間ノードを完了するには、Web サイトで、設定する列、列のコンテンツの準備方法、準備サイクルにかかる時間を調整する必要があります。チームコラボレーションの場合、これらのコンテンツに他のチームメンバーの協力が必要かどうか、また協力の度合いと質をどのように監視するか。これをもとに、対応する表を作成します。

② 初回予定時間ノードを完了したい場合、ウェブサイトの外部リンクリリース戦略は何ですか？毎日のリリース量、リリース形式、リリースプラットフォームは何ですか？チームコラボレーションの場合、他のメンバーの協力が必要ですか？協力プロセスを効果的に監督するにはどうすればよいですか？これをベンチマークとして使用して、対応する表を作成します。

③ 最初の計画された時間ノードを完了する場合、どのようなリソースを呼び出す必要があるか、既存のリソースは十分か、既存のリソースが十分でない場合は、不足しているリソースをどのように補うか、リソースを割り当てる時間ノードは何か、これをベンチマークとして使用して、対応する進捗計画を指定します。

など、詳細な進捗表が作成されます。

4. ウェブサイト構造計画のスケッチ。

各目標、主に各列とページの機能構造に基づいて、Web サイトの構造スケッチを計画します。ここで指定する必要があるのは、ページからエクスポートするリンク、表示するテキスト、ページで完了するコンバージョン、ユーザーが入力したときのページの状態を推定することです。このスケッチは主に機能計画と UE 目標を提案しますが、具体的な UE 実装を設計するものではありません。

5. 編集チームの設立。

編集チームを構成するために必要な人数やタイムノード、ウェブサイトで用意すべきコンテンツ、量的要件、品質要件など。

6. 外部リンクの構成。

外部リンクチームを編成する人数と時期、サイトの外部リンクがどのような部分で構成されているか、外部リンクの質と量をどのように管理するか。

7. 統合マーケティング。

ランディングワードとしてサードパーティプラットフォームを使用するかどうか、トラフィックを誘致するためにWeiboなどの人気要素を使用するかどうか、タイムマーケティングを行うために企画部門を計画するかどうかなど、全面的に実行するとしたら、予備的なアイデアと計画は何ですか。

8. この一連の手順で必要な監督フォームの概要。

最後に、SEO プロジェクト、特に大規模なプロジェクトを実行するときに、最も詳細な初期計画を立てる必要がある理由をまとめます。ターゲット計画に加えて、ここで最も重要なことは、上司が支払う必要がある金額と、どの期間に何が得られるかを理解させることです。失敗する SEO プロジェクトの多くは、プロジェクト自体に問題があるのではなく、プロセス中の上司と実行者の間の信頼の欠如が原因です。上司は期待した収益が得られると確信していないため、投資を減らし、SEO スタッフは投資の減少に士気を失い、否定的な行動をとるため、悪循環が始まり、プロジェクトは失敗します。詳細な予備計画表があれば、上司は投資総額を事前に把握でき、それが底なし沼だと感じることはないでしょう。同時に、段階的な運用目標があるため、何らかの理由で目標が完全に達成されなかったとしても、上司はそのギャップがどの程度かを把握し、自信を持つことができます。

そのため、SEO がある程度まで行われると、それはテクノロジーを基盤とする人々の仕事になることがあります。

この記事は趙氏のブログに最初に掲載されました。転載する場合は出典を明記してください: http://www.seozhao.com/206.html

SEOプロジェクト計画の策定方法

キーワード: SEO、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化