SEO推進チームを結成するために必要な条件を共有する

ことわざにあるように、優れた兵士は悪い将軍を作ります。優れたチームには、それを管理する適切なリーダーが必要です。著者は、自身の経験に基づいて、厳しい戦いに対抗できる SEO チームを編成する方法について共有しています。

1. 「適切な」リードマネジメントチームを選択する

狼に率いられた羊の群れは、羊に率いられた狼の群れに勝つことができます。グループを管理するには、適切なリーダーを選ぶことが重要です。この狼を選ぶためのリーダーの基準は次のとおりです。1. SEO の豊富な実践経験。2. 優れたコミュニケーション スキル (初期段階で部下を採用してからリーダーを見つけることは不可能です。リーダーは会社の人事部門と共同で採用する必要があります)。3. チーム管理の経験。

2. 健全な編集チームを構築する

最近、GoogleとBaiduという2大検索エンジンが業界のウェブサイトの是正を実施しています。問題のあるウェブサイトは基本的にコンテンツに問題があります。検索エンジンの改善はすべて進歩です。ウェブサイトコンテンツの編集は口頭だけで行うことはできません。編集チームを編成する初期段階で編集経験のある人を紹介するのが理想的です。もちろん、初期段階での採用が本当に不可能な場合は、ジャーナリズムを専攻した人の採用を検討するのもよい選択です。

3. 一流の技術サポート

プログラム開発については、大規模なウェブサイトの開発経験があるプログラマーを選んでウェブサイトを構築してください。担当部門があなたの仕事をアウトソーシングとみなす場合、管理コストと採用コストを効果的に削減できます。もちろん、早い段階で明確な要求文書を策定する必要があります。同時に、契約書に署名することを忘れないでください。契約書には、開発とアプリケーションに関する規則が詳細に記載されています。プログラムがウェブサイトをハイジャックしないように注意してください。

4. 詳細な作業システムプロセスと目標

ルールがなければ秩序は生まれません。共通の目標を持たないチームはただの砂の山であり、戦闘力はありません。もちろん、海外の企業制度が比較的少ないことを否定はしませんが、それらは社会文化（仕事への献身に基づく）に基づいて構築されているだけです。チームは形成の初期段階で仕事プロセスの賞罰システムを明確にする必要があります。ただし、賞罰システムに関する私の提案は、部下を動機づけて報酬で喜ばせ、罰で恐怖させるというものです。関連する初期システムには、プロジェクト実行プロセス、作業検査プロセス、進捗報告プロセス、日々の実行仕様、日々の作業検査プロセス、会議システム、およびトレーニング システムが含まれます。

V. 内部研修の仕組み

これはチームビルディングの最後のプロセスです。社内トレーニングの仕組みを確立することで、トレーニング中にチームメンバーの能力を向上させることができ、従業員は進歩を確認し、従業員に自信を持たせることができます。ただし、盲目的にトレーニングするだけではいけません。トレーニング後には、それに応じた評価が必要です。トレーニングの経験から、「トレーニングは能力に等しいわけではありません。トレーニング後の評価こそが、能力を向上させる最良の方法です」とわかります。評価の内容は、トレーニングの内容に基づいて策定できます。

チームが結成された後、リーダーは従業員の熱意を最大限動員してチームの効率と生産性を最大化する必要があります。同時に、特定のプロジェクトでは、リーダーは共通の目標を達成するために従業員を柔軟に配置する必要があります。

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原題: SEO推進チームを結成するために必要な条件を共有する

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