Xiaoyun: 優れた SEO プロジェクト マネージャーになるためのヒント

優秀な SEO プロジェクト マネージャーになるのは、依然として非常に困難です。これには、プロジェクトを完璧に完了し、コスト、スケジュール範囲、プロジェクト監視、品質監査などのプロジェクト計画を把握し、顧客満足度を最大化する能力が必要です。具体的にはどのようにすればよいのでしょうか? Daqing Dijiu Digital Technology Co., Ltd. のプロジェクト マネージャーである Xiaoyun の経験を参考に、次の方向性を提案します。

1. SEOプロジェクトマネージャーの役​​割を理解する

SEO プロジェクト マネージャーの役​​割を理解する際、2 つの極端な考え方は避けるべきです。1 つは、SEO の技術スキルを過度に重視し、プロジェクト マネージャーは最高の SEO スキルを持つ人物であるべきだと考えることです。もう 1 つは、管理スキルを過度に重視し、主な仕事はチームを率いて管理することであり、SEO 技術について何も知る必要はないと考えることです。

上記の 2 つのオプションはどちらも無理があります。SEO プロジェクト マネージャーは、SEO プロジェクト一式を実装した経験があり、プロジェクトを全体的に理解し、SEO の知識に確固たる基盤を持ち、対象顧客の SEO ニーズに合わせて実用的な全体計画を立てることができ、必要に応じてチーム メンバーの困難な問題を解決できる必要があります。ただし、これは SEO プロジェクト マネージャーがすべての SEO の技術的問題に精通している必要があるという意味ではありません。 SEO 技術については、一定のレベルの習熟度が必要であり、実際の操作における各リンクのプロセスを理解し、作業を検査および監査する能力を備えて、SEO プロジェクトを完全に習得できます。

第二に、SEO プロジェクト マネージャーは、顧客のニーズと作業能力の要件を調整できる必要があります。顧客は SEO プロジェクトでは実現できない要求をすることが多く、適切なバランスを実現するために顧客と常にコミュニケーションを取る必要があります。プロジェクトで技術的な問題が発生した場合、さまざまな方法で問題を解決し、プロジェクトを円滑に進めることができます。

2. SEOプロジェクトチームの管理に注意を払う

SEO プロジェクトを推進する過程では、作業評価システムを確立する必要があります。SEO プロジェクトは他のプロジェクトとは異なり、作業内容が非常に特殊です。管理者は SEO 技術を使用して実用的な作業評価方法を見つけ、システムを形成し、その方法に基づいてプロジェクト メンバーに報酬または罰を与える必要があります。業務目標が明確で、評価制度も充実しているため、業務品質が明確に評価され、優れた成果を上げた人には報酬が与えられ、品質の低い人には奨励と指導が行われます。これにより、チームの士気が向上し、プロジェクト全体の完了品質が向上します。

3. 作業指示書の最初に「作業計画」を記載する

プロジェクトの実施には計画が必要です。プロジェクトのあらゆるリンクに「計画」という言葉が常に存在します。これが SEO プロジェクトの最も重要な部分です。優れた SEO プロジェクト計画は、そのすべてを貫く魂であると言えます。優秀な SEO プロジェクト マネージャーは、エントリーレベルの人員グループを率いてプロジェクトを実行し、優れた結果を達成できます。あるいは、高度なスキルを持つ人々のグループとチームを組み、全員に適した計画を共同で作成し、それを実行することで共通の目標を達成します。

計画は非常に重要ですが、実際の運用ではさまざまな問題が発生することが多く、特に次の 3 つの状況が考えられます。

1. SEO プロジェクト計画が厳密ではなく、操作性が悪く、効果的に実行するには大まかすぎる。たとえば、SEO 計画では、Xiao Wang が 2 か月以内に検索エンジン最適化を完了する責任があり、Xiao Zhang が明日 Baidu を 1 位にすると規定されています。この計画は大まかすぎて、具体的な運用上のつながりが欠けています。具体的な計画としては、Xiao Wang が 5 日以内に Baidu で 50 件の有効なバックリンクを完了し、Xiao Zhang が 10 営業日以内に 50 件の Web サイト コンテンツを更新することが考えられます。より具体的な計画としては、Xiao Wang が 5 営業日以内に、分類情報リンク 20 件、フォーラム リンク 20 件、Baidu Knows リンク 2 件、SOSO Q&A リンク 1 件、Tianya Q&A リンク 1 件、Baidu 百科事典リンク 1 件、SOSO 百科事典リンク 1 件、Baidu Wenku リンク 1 件、Baidu Experience リンク 1 件、中規模 Web サイト送信 1 件、ブログ外部リンク 1 件を追加することが考えられます。型式番号に固有の標準は、監査要件を満たしています。より具体的な計画とは、1 日、1 朝、1 時間に何をするかといった正確な計画です。計画の策定は多岐にわたります。さまざまな環境やメンバーでさまざまな目標を達成するために、指定される計画も異なり、かなりのスケーラビリティと拡張性を備えています。

2. SEO 計画は最後まで実行されないことがよくあります。全体の計画には多くのリンクが含まれています。各リンクをウォーターフォール モデルに設計し、Web サイトの SEO の包括的な分析、Web サイトの内部最適化、Web サイトの外部最適化など、1 つずつ順番に実行できます。内部最適化と外部最適化はいくつかのリンクに分割され、プロジェクトの時間要件、コスト要件、品質要件に従って、段階的に順番に完了します。

3. 計画策定後、プロジェクト検査を実施できず、管理が不十分となる。たとえば、Xiao Wang が 5 日間の作業タスクを計画した後、その作業の品質をどのように確認およびレビューするかは難しい問題です。作業の品質を監査する作業は SEO プロジェクト マネージャーの完全な責任であり、監査を実施するために技術的な経験に基づいて対応する運用方法を策定する必要があります。このリンクは、プロジェクト マネージャーの品質管理能力をテストするための重要なステップです。これについては、SEO プロジェクトの品質管理で後ほど詳しく説明します。

つまり、優れた SEO 計画を策定することは、SEO プロジェクト マネージャーにとって基本的なスキルであり、基本的なスキルなのです。一部の計画は他人からコピーできますが、実際の作業は変化しており、計画は変化に対応できるように常に改善する必要があります。これらの能力はコピーできず、自分で習得する必要があります。

4. SEOプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーがプロジェクト全体を通じて「中核的な役割」を果たすようにする必要があります。

SEO プロジェクトを実施する場合、プロジェクト マネージャーが中心となり、最も重要であることは一般的に認められています。プロジェクト実施の開始時には、プロジェクト マネージャーが最初の会議の開催、プロジェクト チームの編成など、適切な作業を行います。しかし、プロジェクトの中期および後期段階では、プロジェクト マネージャーが「コア」作業を十分に実行しないことが多く、その結果、管理の強度が低下したり、仕事への熱意が低下したりするなどのマイナスの状況が発生します。 SEO プロジェクト マネージャーは、「コア」の意味を十分に理解する必要があります。コア作業の品質が低下すると、プロジェクト全体の品質が確実に低下し、深刻な悪影響を及ぼします。この状況に対する解決策は多数あります。たとえば、各プロジェクト リンクの終了日を設定する、各チーム メンバーに「コア」に報告と要約を行わせる、簡単な意見交換を行う、プロジェクトに関する「コア」の意見を聞く、必要に応じて「コア」が会議を開くことを提案する、などです。同時に、SEO プロジェクト マネージャーは作業の進捗状況を定期的に報告し、コミュニケーションを取る必要があります。プロジェクトの途中から後期にかけて、管理能力が低下します。これは、新人プロジェクト マネージャーによく見られる状況で、一般に「出だしは強いが尻尾は弱いトラ」と呼ばれます。結末は非常に重要です。計画と終わりを持つことは、始まりと終わりを持つ方法です。

5. 顧客とのコミュニケーションに注意を払う

SEO プロジェクトは、企業のマーケティング戦略全体の中では比較的新しい技術です。多くのユーザーは、自分のニーズや目標が明確ではなく、プロジェクトの実施計画や計画を十分に理解しておらず、時には非協力的でさえあります。これにより、SEO プロジェクトの範囲が拡大し、進捗が遅れ、コストが増加します。 SEO とは何か、SEO で何ができるのかをお客様に理解してもらうなど、当社の業務活動の一部にお客様にご参加いただく必要がある場合もあります。顧客にウェブサイトのコンテンツの一部を更新するよう適切に依頼し、Baidu Zhidao でいくつかの質問に答え、2 つの簡単なリンクを送信して、顧客が参加し、プロジェクトを理解し、時間内に作業を確認して、プロジェクトがスムーズに実行され、完了できるようにします。

実際の業務では、優秀なプロジェクト マネージャーは 1 日か 2 日で育成できるものではありません。この記事は 2,000 字以上ありますが、SEO プロジェクト マネージャーの知識をすべて書き出すには十分ではありません。以上は、Souwai Forum の SEO Xiaoyun による「SEO プロジェクト管理」シリーズの第 4 回目の記事の序文です。今後、SEO プロジェクト管理のプロセス操作についてさらに詳しく書き、皆さんと共有する予定です。

原題: Xiaoyun: 優れた SEO プロジェクト マネージャーになるためのヒント

キーワード: SEO プロジェクト マネージャー、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化