ガートナー: クラウドネイティブテクノロジーを導入してデジタル変革を加速する方法

包括的な「ディープクラウド導入」時代の到来により、ますます多くの中国企業がクラウドネイティブ技術を導入し、ビジネスのデジタル変革を推進し始めています。クラウド コンピューティングはデジタル テクノロジーの強力な基礎となり、中国のさまざまな業界、特に大手企業や大企業と深く統合されています。

多数のクラウド ネイティブ イノベーションが業界に大きな勢いをもたらしており、クラウド戦略とデジタル変革の取り組みの中核原則としてますます認識されるようになっています。ガートナーは、2022年には30％未満であったが、2027年までに中国の大企業の70％以上がクラウドネイティブプラットフォームを構築すると予測している。

しかし、中国の CIO はクラウド ネイティブとデジタル変革の関係を明確に理解しておらず、従来の企業のほとんどは、クラウド ネイティブのビジネス価値を探ったり、クラウド ネイティブ戦略をビジネス目標に一致させたりすることよりも、コンテナ、継続的インテグレーション/継続的デリバリー (CI/CD)、サーバーレスなどのテクノロジーに重点を置いて技術革新に重点を置いています。中国の CIO は、デジタル変革におけるクラウド ネイティブのビジネス価値を理解し、クラウド ネイティブの範囲を明確にし、デジタル変革を成功裏に加速するための人材戦略を策定する必要があります。

デジタル変革におけるクラウドネイティブのビジネス価値を特定する

クラウド ネイティブはデジタル ビジネスの中核となる要素と見なされていますが、ほとんどの企業組織では、クラウド ネイティブの展開はビジネス成果よりもテクノロジの革新に重点を置いています。その結果、CIO は、ビジネス パートナーや財務部門、事業部門などの利害関係者から、クラウド ネイティブとデジタル トランスフォーメーションの関係、そしてデジタル トランスフォーメーションがクラウド ネイティブから得られる実際のビジネス価値について質問を受けることになります。クラウド ネイティブ テクノロジーは、複数の領域でビジネス価値の向上に役立ちます (図 1 を参照)。

図1: デジタル変革を加速するクラウドネイティブのビジネス価値

デジタル時代のクラウドネイティブ変革には、いくつかの重要な問題も伴います。中国の CIO は、ビジネス価値を高めるために、クラウドネイティブ テクノロジーに対する認識を高める必要があります。

デジタル開発の目標に基づいてクラウドネイティブ開発の範囲を決定する

クラウド ネイティブの導入範囲には、コンテナ、コンテナ オーケストレーション (Kubernetes など)、マイクロサービス アーキテクチャ、サービス メッシュ、API、DevOps スタイルの開発、プログラムによるクラウド インフラストラクチャ、不変のインフラストラクチャなどの領域が含まれます。アーキテクチャ、開発、運用の観点からクラウド ネイティブ開発の範囲を検討します (図 2 を参照)。

図2: クラウドネイティブ開発フレームワーク

クラウド コンピューティングを導入するには、慎重な計画と、既存のアプリケーションがクラウド ネイティブ アーキテクチャへの移行にどのような障害をもたらす可能性があるかを深く理解する必要があります。クラウド ネイティブ アーキテクチャの原則を使用して、社内のアプリケーション開発、プラットフォーム エンジニアリング、インフラストラクチャ チームにガイダンスを提供し、包括的なクラウド ネイティブ アプリケーション、クラウド ネイティブ プラットフォーム、インフラストラクチャを構築します。

クラウド ネイティブ開発の範囲を定める際、CIO は内部の再利用性を高めるために API ファースト戦略 (オープン API など) の採用も検討する必要があります。さらに、API はクラウドネイティブのアプリケーションとインフラストラクチャにとって重要です。

クラウド ネイティブ セキュリティもクラウド ネイティブ開発の重要な部分ですが、企業は通常、開発の後の段階でセキュリティを考慮します。クラウドネイティブ アーキテクチャ、API、コンテナの普及に伴い、クラウドネイティブのセキュリティ リスクも増大しています。クラウド ネイティブ環境を保護するには、セキュリティを個別の問題としてではなく、開発と運用の間の連続体として捉える必要があります。クラウド ネイティブ戦略と主要なクラウド ネイティブ開発領域を定義するときは、クラウド ネイティブ セキュリティを優先します。

クラウドネイティブ人材プールを強化するための人材戦略を策定する

クラウド ネイティブの目標を達成するには、アプリケーション アーキテクチャやクラウド ネイティブ プラットフォームだけでなく、運用、セキュリティ、開発など、人材とスキルも必要です。従来の IT スキルでは、クラウドネイティブの進化のニーズを満たすことができません。したがって、クラウド ネイティブ開発の範囲を決定する際には、CIO は企業のクラウド ネイティブ人材プールを拡大するための個別の人材配置戦略を策定する必要があります (図 3 を参照)。

図3: 効果的な人員配置戦略の要素

クラウド ネイティブ テクノロジーは開発、配信、運用のライフサイクル全体をカバーしているため、各 IT 部門のクラウド ネイティブ スキルのニーズ、特に開発、インフラストラクチャと運用、セキュリティ、プラットフォーム エンジニアリング チームのスキルのニーズを決定する必要があります。そのため、CIO は以下の対策を講じる必要があります。

• 社内のクラウド ネイティブ スキルと人材を評価し、特定します。
• 将来のクラウドネイティブ スキルセットを特定します。
• クラウド ネイティブ分野におけるトップクラスの人材を特定します。
• 主要な人員ニーズを満たし、人事部門と連携します。
• クラウド ネイティブの実践コミュニティ (CoP) を確立します。