ガートナー：2025年を見据え、中国のクラウドの将来について多面的に議論

過去2年間、COVID-19パンデミックにより世界中の企業のクラウドへの移行プロセスが加速し、IT消費におけるクラウドサービス消費の割合がますます高まっています。ガートナーは、2022年までに、パブリッククラウドサービスに対する世界のエンドユーザーの支出が、2021年の4,109億ドルから20.4%増加して4,947億ドルに達すると予測しています。エンドユーザーの支出は、2023年までに6,000億ドル近くに達すると予想されています。中国のエンドユーザーのクラウドへの移行の傾向は海外市場の傾向と一致しており、どちらも急成長期にあります。

クラウド戦略がなければビジネス戦略はない

ガートナーは、将来のクラウド コンピューティングは分散化され、ユビキタスになると考えています。企業がデジタルトランスフォーメーションを推進し、デジタルビジネスを展開していく上で重要なインフラです。クラウドの組み立て可能性を活用してデジタルビジネスを革新することは、将来のクラウドの重要な機能の 1 つです。

ガートナーは次のように予測しています。2025 年までに、クラウド戦略は企業のビジネス戦略とテクノロジー戦略をサポートする重要な基盤となり、企業がデジタル イノベーションとビジネス イノベーションを実行できるようになるでしょう。将来的には、IT 部門がデジタル イノベーションを実行するために役立つ新しいテクノロジーがますます増えていくでしょう。さまざまなテクノロジーがクラウド プラットフォームとそのエコシステム上で提供され、企業のデジタル イノベーションに対する技術的なハードルが下がります。

クラウドでのビジネスイノベーションの3つのメリット

1. 技術的な閾値を下げます。現在、ローコード、ノーコード プラットフォーム、PaaS プラットフォームなど、さまざまな新しいテクノロジがクラウド プラットフォームとそのエコシステムで提供されており、企業のデジタル イノベーションの技術的ハードルが大幅に下がり、コード開発能力を持たないビジネス担当者でも独自のアプリケーションを開発できるようになりました。
2. エコロジー。大規模なクラウド サービス プロバイダーは、顧客、サプライヤー、パートナーにサービスを提供するために、エコシステムを積極的に拡大しています。
3. デジタルサービスの技術エコシステムを改善することで、豊かなエコシステムを提供し、全体的な競争力を徐々に高めます。
4. 差別化。 Alibaba、Tencent、Huawei、China Telecom などの大手クラウド サービス プロバイダーは、グローバルなカバレッジ、広範なエコシステム、クラウド ネットワーク統合を通じて、クラウド プラットフォーム上で差別化された製品とサービスを提供しており、企業顧客がコア競争力を通じて差別化を図ることを可能にしています。

2021年から2025年までのクラウドコンピューティングの7つの主要な進化の方向

ガートナーは、2021 年から 2025 年にかけてクラウド コンピューティングが 7 つの方向に進化すると予測しています。

1. 一般的なコンピューティング形式から分散型およびユビキタス コンピューティング形式へと進化します。
2. 技術革新からビジネス革新の基盤となるまで、産業クラウドは国内のクラウドプロバイダーにとって重要な発展方向です。
3. クラウド上のアプリケーション開発は、アプリケーションのアセンブリと統合へと移行します。
4. 大手クラウドプロバイダーは、分散型クラウドインフラストラクチャを構築することで、企業顧客にさらに便利なクラウドサービスを提供します。
5. プライベート クラウド アーキテクチャを採用する企業は、クラウド サービス プロバイダーの分散クラウド プラットフォーム ソリューションを使用して、独自のプライベート クラウドを再構築します。
6. 将来的には、ますます多くの企業がユニバーサルなマルチクラウド アーキテクチャを構築し、アプリケーションをさまざまなクラウドに自由に展開できるようになります。
7. クラウドの進化をサポートするために、IT チームの組織構造が変更され、DevOps チーム、プラットフォーム チーム、Fusion チームに再編成されます。

2025 年のクラウド コンピューティング開発戦略予測

1. クラウドネイティブ プラットフォームは、新しいデジタル アプリケーションの 95% 以上を担う、企業にとって重要なインフラストラクチャになります。
2. 今後数年間で、パブリック クラウド サービスに対する消費者の支出は非クラウドの支出を上回り、エンタープライズ IT 市場における主流の消費方法になるでしょう。
3. 世界市場の観点から見ると、エンタープライズ アプリケーションの 50% は、パブリック クラウド プラットフォーム、ローカル分散プラットフォーム、分散クラウド関連インフラストラクチャに導入されます。

同時に、エッジ コンピューティングとクラウド移行は 2 つの注目すべき問題です。一方では、企業の 50% 以上が分散クラウドを使用して、任意の場所でデータを処理します。一方、企業が大手クラウドプロバイダーのクラウドネイティブプラットフォームに展開および統合されたアプリケーションを別のプラットフォームに移行するには、平均で 1 年以上かかります。

ガートナーのクラウドネイティブの定義

1. CSP ネイティブとは、クラウド サービス プロバイダーのネイティブ環境と統合された CSP ネイティブ環境を指します。
2. Docker、Kubernetes、その他のコンテナに関連するものなど、コンテナ関連のネイティブ。

ガートナーの分散クラウドの定義

分散クラウドとは、非常に大規模なパブリック クラウド サービスをさまざまな物理的な場所に分散することを指しますが、運用、ガバナンス、およびサービスの進化はパブリック クラウド プロバイダーの責任となります。

分散クラウドの5つの形態

1. Alibaba FeiTian などのエンタープライズ データ センター内の内部パブリック クラウド。
2. 金融、電力、運輸などの業界ベースのグループ クラウドにはすべて、低遅延の分散クラウド サービスを提供する関連業界クラウドがあります。
3. オペレータのモバイルネットワークのメトロポリタンゲートウェイと統合された AWS などの 5G モバイルネットワークに基づくエッジクラウドは、モバイルアプリケーションにアクセスするユーザーの待ち時間を 5 ～ 10 ミリ秒に短縮します。
4. IoTエッジクラウド、国内大手クラウドサービスプロバイダーは多くの関連ソリューションを提供しています。
5. CDN などのネットワーク エッジ クラウド。同時に、ガートナーは、2025年までに、SaaS サービス プロバイダーのグループがパブリック クラウドのエッジに独自のノードを展開し、SASE 製品などの関連サービスを提供するようになると予測しています。

アプリケーション開発はアセンブリと統合に移行

マイクロサービスが普及すると、今後、企業ユーザーが新しいアプリケーションを開発する際に、実際にその新しいアプリケーションを使用する業務担当者が、さまざまなマイクロサービスを使用してそれらを組み立て、統合し、ビジネス主導のイノベーションを実現することになります。

ガートナーは、2025 年までに企業が開発する新しいアプリケーションの 70% がローコードまたはノーコード テクノロジを使用して開発されると予測しています。

2025年のIT組織

Gartner は、2025 年までに既存の I&O 担当者の 70% が DevOps チーム、プラットフォーム チーム、Fusion チームで働くようになると予測しています。

2025年には、企業のITチームは次のチームに再編成されます。

1. 大規模なプラットフォームチーム。
2. 各事業部門は独自のデジタル製品チームを編成します。
3. ソフトウェア チーム;
4. セキュリティチーム;
5. エンタープライズ アーキテクチャ チーム;
6. 舞台裏チーム;
7. データチーム;
8. フュージョンチーム。

現在、ますます多くの海外の大手企業が、テクノロジーの発展動向と業界および市場の発展動向を組み合わせて、企業のデジタル発展の方向性を示すために専用のフュージョンチームを設立しています。

注目すべきは、国内企業の各チームは一部重複しながらもCIOレベルにのみ報告するのに対し、海外の大手企業のプラットフォームチームは各モジュールを再編し、統合後は1人のリーダーが大規模プラットフォームチーム全体を担当するようになることです。この組織構造は国内企業にとって非常に参考になるものです。

クラウドコンピューティングに関する5つのよくある誤解

1. クラウドに移行するとコストが節約されます。実際のところ、それは状況によって異なります。クラウドに移行した後、短期的に実際のコストが削減されたと回答した顧客はわずか 13% でした。
2. パブリック クラウド上のアプリケーションを企業のデータ センターに移行します。企業顧客からの実際のフィードバックによると、パブリッククラウドからデータセンターへの移行は非常にまれです。
3. ロックインを防ぐためにマルチクラウド アーキテクチャを採用します。クラウドのロックインは避けられません。マルチクラウド アーキテクチャは、全体的なロックインから複数の異なるポイントでのロックインへと単純に変化します。特定のポイントがロックされていても、ビジネス全体の柔軟性には影響しません。
4. クラウドに移行すれば完了です。実際、クラウドへの移行は最終的な目標ではなく、最適化作業を行うべきことがまだたくさんあります。
5. 独自のプライベート クラウドを構築します。実際、クラウド コンピューティングの定義を真に満たすプライベート クラウドは非常に稀で、維持も困難であり、ほとんどのプライベート クラウドは最終的に覆され、別の方法で再構築されることになります。

企業がクラウドに移行する際の障害と促進要因

現在、企業がクラウドに移行する際の障害は、主に次の 4 つの側面から生じています。1 つ目は、人材ギャップと専門スキルを持つ人材の不足です。第二に、組織構造の断片化。第三に、資本投資が不十分であること。 4つ目は、パブリッククラウド事業の中断など外部からのネガティブなニュースの影響で、クラウドに対する信頼が薄れることです。

企業のクラウド移行を支援する促進要因は、3 つの側面から生まれます。まず、流行の影響です。 2 つ目は、社内にデジタル イノベーション スキルが不足しているため、企業が長年にわたって蓄積してきた技術的負債をパブリック クラウドにアウトソーシングしなければならないことです。 3つ目は、企業がデジタル化の取り組みを加速させているという一般的な傾向です。

エンタープライズクラウドの4つの段階

フェーズ 1 : 破壊的イノベーション。たとえば、プライベート クラウドを構築し、自社開発の従来のアプリケーションを SaaS アプリケーションに置き換えます。

フェーズ 2 : 機能の強化。ハイブリッド クラウド アーキテクチャの構築、SaaS アプリケーションの移行、データの移行、マルチクラウド管理など、クラウド ネイティブを採用し、パブリック クラウドまたは社内プライベート クラウドに移行します。

ステージ3 ：結果を追求する。分散クラウド、SaaS プラットフォームを構築し、いくつかの業界のソリューションを採用し、マルチクラウド アーキテクチャを構築し、コンポーザビリティを使用してセルフサービス変革を実現するなど。

フェーズ4 ：ビジネスイノベーション。アプリケーションとデータをクラウドに移行した後、企業はクラウド上の豊富なサービスとリソースを利用してビジネスの再構築、ビジネスイノベーションの実行、独自のエコシステムの構築、新しいビジネスモデルの確立を行い、企業のデジタル変革を実現できます。

現在、国内企業のほとんどは第2段階の発展段階にあり、一部の企業は第3段階に先駆けて参入しており、少数の企業はまだ第1段階にあります。

ITリーダーへの6つの推奨事項

1. アプリケーション開発に関しては、従来のアプリケーション開発に代えて、クラウド上の PaaS や SaaS サービスを利用してみることをお勧めします。敏捷性と DevOps は常に重要です。アプリケーションにおけるデジタルイノベーションを進めると同時に、既存のリソースを最大限に活用して、企業向けの新しいアプリケーションプラットフォームを構築する必要があります。当社では、IT とビジネスの連携関係を改善し、開発効率を高めるために、ローコード テクノロジーの活用を推奨しています。
2. データおよび分析チームにとって、データは会社のデータセンター内に留まるだけではありません。同社のデジタルビジネスの急速な発展を支えるためには、大量のデータを外部に保存する必要があります。したがって、クラウド上のデータ ストレージ、データ サービス、データ分析機能を使用して、データ機能を革新できます。
3. インフラストラクチャ チームでは、ユーザー、アプリケーション、データ分析チームにユビキタス インフラストラクチャを提供することを検討する必要があります。同時に、プラットフォームチームを構築し、適応型ガバナンスを通じてセキュリティとコンプライアンスを確保する必要があります。
4. スキルが不十分だと、クラウド移行の有効性に大きな影響が出ます。エンタープライズ アーキテクチャ チームでは、スキルを共有し、ビジネスを含むクラウド戦略を推進するために、クラウド テクノロジーの集中管理チームである Cloud Center of Excellence (CCOE) を設立する必要があります。
5. 調達チームでは、コスト削減を考慮するだけでなく、パブリック クラウドでの管理および消費方法を考慮し、さまざまなコスト最適化テクノロジを使用して経費を最適化する必要があります。
6. セキュリティおよびコンプライアンス チームにとって、ユーザーとアプリケーションがあらゆる場所に存在し、セキュリティの境界が変化しているため、ネットワーク セキュリティ戦略を再設計する必要があります。このため、DevSecOps を実装して、安全なアプリケーションの構築、セキュリティ ポリシーの管理、自動化されたコードによる権限制御の実行、自動化機能の向上を支援する必要があります。