クラウド移行で大きなミスを避ける方法

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一部の企業にとって、業務をクラウドに移行することは悪夢となる可能性があります。クラウド移行でよくある間違いを避けることで、組織はビジネスのスムーズで迅速な移行を実現できます。

オンサイト サーバーからクラウドへの移行は、慎重な計画と、クラウド ビジネス運用およびベンダーの要件の徹底的な理解を必要とする複雑なプロセスです。これにより、クラウド移行をより困難にする可能性のある 1 つ以上の一般的な間違いの被害に遭うことを回避できます。企業がクラウドに移行する際に注意すべき 5 つの大きな間違いは次のとおりです。

1. 具体的な目標を定めていない

インフォテック・リサーチ・グループのコンサルティングアナリスト、ジェレミー・ロバーツ氏は、クラウドを新たに導入する企業の多くは、明確な成功目標を持たずに変革を進めており、目標が曖昧だと語る。同氏は、「クラウド コンピューティングは組織のビジネス目標の達成のために存在すべきであり、データ センターを急いで廃止しようとするあまり、この重要な詳細が見落とされてしまうことがある」と説明した。

ロバーツ氏は、クラウド プラットフォームを現在のデータ センターの悩みに対する万能薬として見るべきではないと指摘しています。 「クラウド導入が適切に行われないと、オンプレミスソリューションよりもコストがかかり、パフォーマンスや管理の問題が生じる可能性がある」と同氏は述べた。

ロバーツ氏は、クラウド コンピューティングは他のツールと同じだと述べました。コツはそれを正しく適用することです。クラウド コンピューティングには、IT 以外の領域も含まれます。 「多くの企業にとって、これは事業運営に関する全く新しい考え方を意味する」と彼は語った。 「クラウドのメリットを最大限に活用するには、企業はセルフサービスで測定可能かつ柔軟なやり方に適応する必要があります。それができなければ、クラウドへの移行は解決策よりも頭痛の種を増やすことになりかねません。」

2. クラウド移行の必要性を過大評価する

テクノロジー調査・コンサルティング会社ISGのデジタル戦略・ソリューションパートナーであるプラシャント・ケルカー氏は、多くの企業が投資が報われるという考えのもと、クラウドプラットフォームに移行していると語った。しかし、このアプローチは、多くの場合、フラストレーションや長期的な失望につながります。同氏は、「多くの企業のクラウド移行は、単純な『リフト・アンド・シフト』が完了する 18 ～ 25% の完了時点で行き詰まってしまう」と説明した。

ケルカー氏は、運用をクラウドに移行する前に解体する必要があるレガシー アプリケーションによって、クラウド移行の取り組みが妨げられる可能性があると指摘しました。 「このリファクタリングは理にかなっているが、そのための費用を正当化するのは難しい」と彼は語った。 「同じ機能を得るために何百万ドルも費やしたくない場合は、クラウド向けにリファクタリングする必要があります。」

クラウド用にプロジェクトをリファクタリングする唯一の論理的な理由は、独自のタイムラインを持つことが多いビジネスイニシアチブをサポートすることだとケルカー氏は語った。 「これにより、クラウドへの移行は短距離走ではなくマラソンになります。」

3. 既存のデータセンターのワークロードを複製しようとする

ビジネスアドバイザリー会社アーンスト・アンド・ヤングのマネージングディレクターであり、EYの金融サービス向けクラウドソリューションのリーダーであるロン・ジェイコブ氏は、企業がワークロードをそのままパブリッククラウドに移行し、実質的に同様のデータセンターのフットプリントを複製しようとするのは近視眼的なアプローチであると述べた。 「クラウドへの移行は、機能と新しい働き方によってサポートされる必要があることを覚えておくことが重要です」と彼は言いました。

ジェイコブ氏は、必要な前向きな姿勢を持つ企業は、適応して適切な移行パスを見つけるためにワークロードを評価する方法について、異なる考え方をする必要があると述べました。 「リファクタリング、移転、再ホスティング戦略に工場のようなアプローチをうまく取り入れることができる企業は、はるかに高い投資収益率を実現できるだろう」と彼は語った。

4. クラウド移行を最終目標として捉える

ビジネスコンサルタント会社アクセンチュアのクラウド部門責任者、カルティク・ナレイン氏は、クラウドへの移行を必然的に即座の変化をもたらす「ビッグバンイベント」として扱うことは、企業が競合他社と差別化するのに役立たないと述べた。

ナレイン氏は、アクセンチュアの最近の調査で、企業の約3分の2がクラウド移行から期待していたメリットを実現できていないことが明らかになったと指摘した。理由？ 「多くの企業にとって、これはビジネスをサポートし、クラウドをイノベーションの出発点として活用するためのクラウド戦略を定義できなかったことによるものだ」と同氏は語った。

「最初からクラウドの可能性を活用することを目指すクラウドファースト戦略は、コストを削減する方法です」とナライン氏はアドバイスする。 「これにより、イノベーション、回復力、俊敏性も向上します。クラウド移行を検討する場合、組織はクラウドへの移行に着手する前に、まず目標を理解する必要があります。」

5. 配備後の運用を適切に計画しなかったこと

導入後の運用を予測して適切に計画しないことは、クラウド移行でよくある見落としであり、財務上および運用上の悪影響を及ぼす可能性があります。 「これは継続的なイノベーションと密接に関係しており、クラウド移行をプロジェクトではなく旅として扱うことが重要だ」と、ビジネスおよびITコンサルティング会社KPMGのマネージングディレクター、クレイグ・ヘイズ氏は語った。 「計画がなければ、勢いを維持し、新しい機能を活用するのは困難です。」