創造性の出発点と核心は問題を解決することである

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7月14日、 Yipin Content Officer、Brand Geometry、Lanwei Allianceが主催し、Kudou Innovation Design Institute、Oriental Jinghe Association、Meihua.com、Mantou Business Schoolが共催する「効果的な創造性をどのように実装するか？」と題したコンテンツ変換トレーニングキャンプが、上海のランドマークオフィスビルGrand Gateway 66の「Office Companion Space」でついに無事に開始されました。世界最先端のオフィスブラックテクノロジーが詰まった空間で、平均15年以上のクリエイティブ実務経験を持つ業界実践メンター4名が、それぞれの仕事における素晴らしい効果的な事例を共有しました。

受賞事例をざっと見るだけでは十分ではない

今年のカンヌライオンズフェスティバルで「アルツハイマーフォント」で銀獅子賞を受賞したホウ・ゾンクンは、上海マクリーンボーエンのクリエイティブディレクターです。近年はインテル、GAP、Pulseなど有名ブランドを手掛けており、彼の作品で獲得した賞は世界の著名なクリエイティブ賞のほとんどを網羅しています。

彼は、クリエイティブ賞とエフェクティブネス賞の企画と実施のロジックは実際には似ているが、そのプロセスにおける重点とテクニックが若干異なると考えています。エフェクティブネス賞は定量化、目標、戦略、洞察、方法に重点を置いていますが、クリエイティブ賞は影響力、コンテンツ、革新性、共鳴、テクニックに重点を置いています。一方で、実効性賞と創造性賞の間にはギャップがあります。どのような賞を希望するかを最初から考える必要があるかもしれません。独創的で効果的だが、真似できないケースもあります。

「しかし、どの賞に応募する場合でも、クリエイティブな人は、創造性の美しさを真に理解するために、そのケースの背景、問題、洞察、戦略、創造性、実行ロジック、詳細を注意深く研究し、分析し、理解する必要があります。」

コンテンツマーケティングはマーケティング部門を利益センターに変える

オスラム・オートモーティブ・ライティング・アジア・パシフィックのマーケティングディレクターであるフェン・ジュオ氏は、 「売上成長を向上させるコンテンツの秘密」を共有する際、マーケティング部門と営業部門は対立するものではないことを強調し、学生たちに思い出させました。何らかの競争上の恥ずかしさがある場合は、「どのように協力してユーザーの価値創造を支援するか」という視点に切り替えて、コミュニケーションとコラボレーションを行う必要があります。企業にとって、ユーザーをコントロールするものが未来をコントロールします。

馮氏はスーパーユーザー育成システムの構築に注力し、ユーザーの購入と使用の観点から、ユーザーをターゲットユーザー、デマンドユーザー、トライアルユーザー、ユーザーユーザー、スーパーユーザーの5つのタイプに分類し、タイプに応じて異なるマーケティング手法を採用しています。たとえば、ターゲットユーザーへの刺激ポイントは広告と広報、デマンドユーザーへの刺激ポイントはSEOとSEM、トライアルユーザーとユーザーユーザーへの刺激ポイントは評価と口コミです。

しかし、どのレベルであっても、コンテンツはユーザーを誘導し、結びつける主な手段です。したがって、マーケティング部門を利益センターにしたい場合は、次の 6 つの側面を試してみてください。

1. ユーザー主導のブランド開発戦略を策定する

2. 継続的なオンラインマーケティング活動を実施し、有効なユーザー数を蓄積する

3. コンテンツを継続的に蓄積し共有するためのコンテンツプールを構築する

4. タイムリーで効率的なコンテンツマーケティングチームを構築する

5. 包括的なコンテンツ配信マトリックスを構築する

6. 統合リソースを備えたコンテンツスペースステーションを生成するためのリンク

洞察力のルービックキューブを開く

目もくらむほどのショッピングモールの中には、とんでもなく高いのに決して値引きされない「高級」ブランドが必ずある。とても混雑していて、入場者数を制限するほどだ。なぜだろう？一般的な入札提案では、最初か最後で落札する方が通常は簡単です。それはなぜですか?

Brand Geometry の Cao Cheng 氏は、クリエイティブな人々に関する小さな例から始め、コンテンツ変換の背後にあるマーケティング心理学について説明します。マーケティングの主な目的と機能は、価値を発見し、価値を創造し、価値を提供することです。価値を発見するプロセスは、実は洞察のプロセスであり、洞察そのものはルービックキューブであり、芸術です。対応する洞察を見つけるには、人類学、心理学、経済学、デザイン、テクノロジーなどの要素を組み合わせた、人間と人間の本質の観点からの深い思考が必要です。

洞察力によってコンテンツのコンバージョンを促進したい場合は、洞察力、コンテンツ、運用の 3 つを達成する必要があります。洞察力とは物事を徹底的に見るということ、コンテンツとは物事を徹底的に説明するということ、運用とは物事を徹底的に行うということです。操作プロセス中は、監視データに注意を払いながら、自分自身にいくつかの質問をし続けます。なぜですか?

創造性の使命は問題を解決することである

Yipin Content Officerの創設者である沙建軍氏は、コンサルティング+コミュニケーション+実行の三位一体であるDadao Brand Consultingのチーフコンサルタントでもあります。業界での長年の経験に基づいて、彼はビジネス分野における創造性の使命と出発点は問題解決であると提唱しました。創造性を議論するには、実際にはコミュニケーション、製品、ビジネスモデルなど、さまざまな側面から考える必要があります。

マーケティングやコミュニケーションに携わる人々にとって、製品やビジネスモデルのレベルで創造性に参加する方法がない場合、コミュニケーションのレベルでの創造性の卓越性が実現可能かどうかを検討する必要があります。社会の価値観が多様化するにつれ、創造性の基準を定義することがますます難しくなり、コミュニケーションのチャネルはますます複雑になり、コミュニケーションの方法はマスコミュニケーションからナローキャスティングに移行し、コンテンツとチャネルのコストが高くなり、コミュニケーションレベルでの創造性の卓越性を達成することがますます困難になっています。

しかし、これはクリエイティブなコミュニケーションの終わりを意味するものではなく、クリエイティブの卓越性からコンテンツの卓越性への移行がマーケティング担当者にとって新たな選択肢となるはずです。コンテンツの卓越性の核心は、コンテンツの継続的な制作と運用にあります。コンテンツを継続的に制作するにはどうすればよいかという学生たちの質問に答えて、沙建軍氏は実践から導き出した「感情、関心、用途、品質」というコンテンツ制作手法を共有しました。

いわゆる感情とは、感情、気分、欲求、気持ちなどの観点からの洞察と相違を指します。いわゆる楽しさとは、ストーリーテリング、シーンベース、エンターテイメント性、ダイナミックな方法でコンテンツを解釈することを指します。いわゆる使用とは、コンテンツを実用的な情報で満たし、専門性を反映し、少なくとも会話の話題にすることを指します。いわゆる品質とは、コンテンツの質、味、外観を指します。

以上が、Nene が暫定的に皆さんに提示したコンテンツ変換トレーニング キャンプの核となるアイデアです。今後のコンテンツにもご期待ください。 Nene が近いうちに皆さんのために整理します。

この記事はもともとWeChatのパブリックアカウント「Yipin Content Officer」によって作成されたもので、許可なく複製することはできません。

原題: 創造性の出発点と核心は問題解決である

キーワード: インターネットマーケティング、ブランドマーケティング、マーケティング計画