張小龍が社内スピーチで言及した「アジャイル開発」の特徴は何でしょうか?

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プロダクトのゴッドファーザーである張小龍氏は、WeChat リーダーシップ カンファレンスでアジャイル開発 (スクラム) について語った際にこのように述べました。

今日、私たちはユニークなアイデアを思いつき、それをすぐにオンラインに公開して検証できるため、結果をすぐに確認できます。正しくない場合は、オフラインになります。まだ改善の余地がある場合は、来週修正します。これは、アイデアを継続的に実現できるプロセスです。

では、張小龍氏が言及したスクラムとは何でしょうか?

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迅速な反復に簡略化すると理解しやすくなりますか?チームの効率的な運営（効率的な開発）を確保することが、スクラムの究極の目標です。

(スクラムフレームワーク)

シリコンバレーのインターネット企業では、「デイリースタンドアップミーティング」としても知られるスクラムミーティングを頻繁に開催しています。

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スクラムミーティングの基本原則

会議は時間通りに始まりました。 （遅刻者への罰則）

誰でも参加できますが、発言できるのは「豚」のみです。 （ピッグはスクラムの役割です）

チームの規模に関係なく、会議は 15 分に制限されます。

出席者全員起立してください。 (会議を短くするのに役立ちます)

会議は毎日決まった場所で同じ時間に開催する必要があります。

これらはスクラムの表面的な違いに過ぎないことを理解し、スクラムのアイデアを柔軟に適用することが重要です。

どのような状況でスクラムを学ぶ必要がありますか?

1. 製品が複雑でチームのコラボレーションが難しい

2. 社内で変革を起こしたいが、どこから始めればいいのか分からない

3. 製品/プロジェクトマネージャーは要件をより効率的に管理したい

4. 技術チームリーダーは開発の進捗を効率的に管理します。

5. チーム会議は非効率的