BATは1年間で15の文化企業に投資・買収し、欠点を補い主導権を握る

はじめに：BATの大規模な侵攻は業界で大きな注目を集めています。3つの巨人による集中的な文化的囲い込み運動の目的は一体何であり、業界にどのような影響を与えるのでしょうか。

昨年以来、百度、アリババ、テンセントの3大企業（以下、「BAT」）は、文化産業への投資や合併・買収において公然と、また秘密裏に競争を開始した。不完全な統計によると、BATはわずか1年で15の文化企業に投資し買収しており、この傾向は今年ますます顕著になっている。 BATの大規模な侵攻は業界で大きな注目を集めている。3大巨頭による強烈な文化的囲い込み運動は一体何を目指し、業界にどのような影響を与えるのだろうか。

BATは欠点を補い主導権を握ることを目指している

北京ビジネスデイリーの記者による不完全な統計によると、BATは昨年1月以来、文化企業を対象とした投資およびM＆A案件を合計15件立ち上げた。その中で、アリババは最も大きな動きを見せ、最も多様な分野に関わっている。新浪微博、天天洞庭、小米音楽、音声連盟、娃素メディア、中国文化に相次いで投資している。百度も負けじと、YOKAファッションネットワーク、中衡中国ネットワーク、PPSビデオ、捷夢ホットビデオに相次いで投資している。テンセントの投資と合併買収は最も集中しており、景河思東を含む5つのゲーム会社に相次いで投資し、買収している。しかし、BATはまだ満足していないようで、両者の間では公然と、そして陰ながら戦いが続いています。テンセントとアリババが優酷土豆の奪取を競っていると報じられ、UGC事業で知られる56.comも百度に買収されると報じられています。アリババが32億～35億ドルを投じて、Shanda Groupの5つの中核事業であるShanda Games、Ku6、Shanda Cloud、Shanda Literature、Anzhi Marketを買収するとの報道もあり、一時は噂が飛び交い、火薬が充満した雰囲気でした。

では、なぜこの3つのインターネット大手は文化産業をこれほど重視しているのだろうか。宏源証券のアナリスト、張澤静氏は北京ビジネスデイリーの記者に対し、BATの頻繁な投資や合併・買収は文化産業の観点からのみ分析することはできないと語った。実際、BATは全体的なレイアウトを作っており、買収した各企業は産業発展の欠点を補うことを目的としており、彼らの最終目標は完全な産業チェーンを構築することだ。 「BAT には投資と買収に関して 3 つの主な基準があります。第一に、関与する業界は新興産業でなければなりません。第二に、BAT が参入していない業界でなければなりません。そして第三に、レイアウトの面で競合他社より優位に立っていなければなりません。」

例えば、テンセントは昨年からゲーム業界に熱心に取り組んでおり、この分野での優位な地位を維持することを主な目的としています。データによると、テンセントの昨年の総収益は604億3,700万元で、そのうちゲーム収益は319億6,600万元に達し、半分以上を占めた。また、デジタル音楽の分野では、テンセントQQミュージックが唯一の優位なプレーヤーであり、オンライン文学の分野では、業界第2位の創世中国ネットワークを擁しています。これは「土地の奪い合い」の典型的な例であり、業界の初期段階でより有利な地位を占めることは当然賢明な選択です。

百度とアリババも同様だ。例えば、百度は現在、デジタル読書の分野で91パンダ読書、多奥書店、中衡中文網を所有している。この3社はそれぞれクライアント、Wap、PCに注力し、百度がこの分野で確固たる足場を築くことになる。PPSの買収は間違いなくiQiyiのモバイルビデオにおける欠点を補うものであり、アリババの天天洞庭と小米音楽への投資はテンセントを抑えながら欠点を補うものであり、中国文化メディアの株式買収は映画・テレビ業界への進出である。

文化産業は強く推進されている

BAT の大規模な攻撃は文化産業にとって朗報です。張澤静氏は、買収された企業や業界については、大手企業の参入により業界全体の力が強化されたと分析した。 BAT資本とチャネルの二重の支援により、業界競争が激化し、企業は最適化とアップグレードを余儀なくされ、直接的な影響として、映画、書籍、ゲームなど、消費者に直接利益をもたらす優れた文化製品が多数誕生しました。この観点から、BAT の参入は促進的な役割を果たします。例えば、アリババが国際女性デーに提案した「映画鑑賞1本3.8元」というマーケティング戦略は、従来の考え方を覆し、一般の映画ファンに直接利益をもたらしました。

さらに、BAT の参入により、文化産業にビッグデータ思考をもたらすこともできます。 Baiduの検索、TencentのQQとWeChat、Alibabaの巨大なオンラインショッピングコミュニティはすべて、BATが効果的なデータ収集と分析を通じてユーザーの粘着性を高め、ユーザー価値を活用することを可能にし、それによってユーザーベースからユーザー価値への変革を実現し、文化産業における付加価値サービスと派生産業を発展させます。

CITICコンサルティングの文化産業研究員である蔡玲氏も、買収される側の観点から見ると、企業に十分な資金をもたらすことに加え、買収は市場に大きな文化的景観の出現を促進し、文化サブ産業間のより緊密な関係を促進し、それによってより大きな市場価値を生み出すだろうと述べた。 「BATの現在の文化分野における配置は徐々に形を整えてきました。今後は統合と再編に重点を置き、文化分野における買収のペースは鈍化するでしょう。実際、BATはビデオ、音楽、オンライン文学などを含むデジタルエンターテインメントシステムを確立したいと考えています。デジタルエンターテインメントとインターネットの境界はますます曖昧になり、将来のインターネット企業の発展の重要な部分になるでしょう。」

蔡玲氏はまた、文化産業はインターネットとの親和性が高く、デジタルエンターテインメントが徐々に消費者の生活に浸透していると指摘した。私の国におけるデジタルエンターテインメントの発展はまだ初期段階にあり、将来的には大きな発展の余地があります。また、我が国では文化産業は戦略的な発展産業であり、政府も重視し支援しており、企業の発展環境も比較的良好です。

クレイジーな買収にはリスクへの警戒が必要

BATの狂気じみた買収の背後には、業界の多くの人々がリスクの発生を懸念し始めた。 「BATは万能ではない。積極的な触媒的役割を果たせるかどうかは、最終的には買収先企業の経営状況次第だ」と張澤静氏は分析し、たとえBATの支援があっても、業界をよく知り、強力な経営能力を持つチームがなければ、最終的には衰退する企業もあるだろうと述べた。

業界関係者は北京ビジネスデイリーの記者に、オンライン文学業界を例にとると、テンセントは創世華人網を買収し、大樹の支援を受けたが、このとき、運営チームの能力が特に重要だったと明かした。創世華人網に、奇典華人網の創設者である呉文輝が連れてきた中核チームを基盤としていなければ、テンセントは軽率な行動を取らなかっただろう。 「オンライン文学には参入障壁がないと誰もが考えていますが、それは真実ではありません。オンライン文学はチームに非常に高い要求を課します。オンライン文学のウェブサイトには、出版、電子商取引、トラフィックの収益化、著作権の分配などが含まれます。非常に複雑なモデルですが、小規模でありながら必要な機能がすべて備わっています。」

さらに、BAT の「アマチュア」な慣行の一部も業界に甚大な損害を与えることになるでしょう。アリババが国際女性デーに開始した「3.8元で映画を観る」マーケティングキャンペーンは確かにセンセーションを巻き起こした。しかし、映画・テレビ業界はそれを受け入れていない。業界関係者の中には、オンライン映画チケット販売事業で成功するには「価格競争」だけに頼るだけでは不十分だと公言する者もいる。インターネット時代において、チケット価格が主要な消費者層に与える影響はますます弱まっています。映画自体の品質以外に、彼らを本当に惹きつけるのは「サービス」という言葉です。 「3.8元で映画を観る」というマーケティングキャンペーンは、短期的には興行収入を押し上げ、文化消費を促進することができるようだが、長期的には映画産業の正常な発展秩序を乱している。

蔡玲氏はまた、インターネット企業が文化企業を買収した後、うまく統合できなければ、元の企業の中核人材が「逃げ」、企業の革新能力が著しく低下する可能性があり、企業と業界の将来の発展に悪影響を及ぼすだろうと指摘した。 「BATが現在複数の文化産業に関与している主な目的はデジタルエンターテインメントコンテンツの開発であるが、いくつかの大手インターネット企業による現在の買収行動は過激すぎるし、設備競争の疑いもあることにも留意する必要がある。」

原題：BAT、1年で15の文化企業に投資・買収：欠点を補い主導権を握る

キーワード: BAT