百度図書館の「ホワイトウォッシング」への道

国内のインターネット製品のほとんどは、海外でも対応する製品が存在します。我々には新浪微博があり、海外にはFacebookがあります。我々には百度があり、海外にはGoogleがあります。我々にはQQがあり、海外にはMSNがあります。我々には淘宝網とJD.comがあり、海外にはAmazonがあります。我々には優酷があり、海外にはYouTubeがあります。等々。これは中国のインターネット上で特異な現象となっている。しかし、弊社が取り扱っているインターネット製品のうち、海外では入手できないものが 1 つあります。それがBaidu Wenkuです。 Google Scholar とおっしゃったかもしれませんが、この 2 つはコンテンツやモデルの点でまったく異なる概念です。

百度ライブラリ: 先天性奇形

Google はかつて 10 の企業文化原則を改訂しましたが、そのうち維持されたのは「邪悪にならない」という 1 つの原則だけでした。 Googleが2004年に株式を公開したとき、その目論見書には「悪をなすな」というコンセプトが説明されていた。「私たちは、世界のために善を行う企業として、たとえ短期的な利益をいくらか放棄したとしても、長期的にはより良い利益を得られると固く信じています。」百度図書館は「悪をなすな」というコンセプトに完全に違反している。ユーザーが大量の文書や書籍を必要としたとき、百度図書館はこの需要に応えてオンライン化したが、百度は著作権侵害の蔓延という結果を予想していた。その後の現象は自明である。大量の電子書籍が百度図書館にアップロードされ、最終的に著作権者からの訴訟を引き起こした。百度はプラットフォームとして著作権に準拠しているかどうかを審査する義務はないと主張しているが、百度文庫が合法だとしても、著作権侵害を容認するのは難しい。著作権侵害の悪影響がますます深刻になり、著作権侵害を通じてユーザーの習慣を培い、ユーザーベースを蓄積してきたため、百度文庫はモデルの逆転を模索し始めた。百度の広告本能は、オンラインマーケティングを第一に考えさせる。百度文庫は百度文庫を通じてマーケティング活動の制限を緩和し始め、キーワード検索ランキングにおける百度文庫の地位と順位を向上させた。この慣行は別の問題を引き起こした。百度検索と同様に、無効記事やジャンク記事の数が増えた。百度文庫の設計当初の意図は、ユーザーのニーズを満たすことだけであり、その位置付けと将来の発展に対する考えと計画が欠けていると言える。

ライブラリ モデル: C2C? B2C? それとも C2B?

製品発売の初期段階で長期的な計画が欠如していたため、Baidu Wenku はまだモデル探索段階にあります。当初、百度は製品ラインを拡大し、それによってユーザーベースを拡大し、ユーザーの定着率を高めることで、百度検索にさらなる利益をもたらすことを望んでいました。百度文庫はそのレイアウトのラインの一つでした。したがって、Baidu Wenku、Baidu Encyclopedia、Baidu Zhidao の初期の運営理念はそれほど違いがなく、単にユーザーがコンテンツをアップロードし、ユーザーがダウンロードするという共有コミュニティだったのです。需要と供給の観点から見ると、これは C2C モデル、つまり人対人です。前述のように、このモデルでは、海賊版記事やマーケティング目的の記事が大量に出現し、Baidu Wenkuへの圧力が高まっています。Baidu Wenkuは、海賊版を規制し、類似記事に対して技術的な制限や厳格な監査を課し始めており、当然ながらSEO作業の難易度も高まっています。そのため、Baidu Wenkuは再計画を開始しました。まず、コンテンツ創造を実現しながら著作権侵害を抑制するために、Baidu Wenkuは有料モデルを導入しました。著名人、作家、ライターと契約を結びます。これらの人々は Baidu Wenku に記事を公開し、ユーザーはそれをダウンロードするときに相応の料金を支払う必要があります。これにより、ライブラリの健全な更新と標準化された運用が形成されます。 2 つ目は、企業にサービスを提供しながらマーケティングを標準化することです。 Baidu Wenkuは、一部の企業がプラットフォームに参加することを許可しています。これらの企業は、ライブラリに高品質の記事を公開すると同時に、マーケティング機能を実現できます。たとえば、New Orientalなどの文化企業、法律事務所、ライティングスタジオなどが参加できます。しかし、現在の発展傾向から判断すると、標準化された運用以降、図書館のコンテンツ作成能力は弱まり、その活動はある程度低下している。さらに、Baidu Wenkuは独立したプラットフォームとなり、その利益貢献は非常に限られています。現在、百度文庫の運営モデルはC2CとB2Cのハイブリッドモデルと言えます。一部の人々は、現在の 2 つのモデルに加えて、ユーザーが要求を提示し、販売者がコンテンツを提供し、Baidu Wenku がプラットフォームと仲介者として機能する C2B モデルという第 3 のモデルも Baidu が検討すべきだと主張しています。このモデルを実装するにあたり、Baiduは大規模ユーザーの利点、商人を引き付ける利点、プラットフォームの利点を備えており、探索の一形態として、それは悪い考えではありません。

Baidu ライブラリ: 過去からの教訓

類似製品の中で、百度文庫と他のライブラリとの影響力の差は小さくなく、さらに海外では著作権が重視されているため、百度文庫に似た製品を生み出すことは不可能であり、そのため、業界において百度文庫は参考にできるロールモデルを持っていない。しかし、それは百度文庫が他の製品から学ぶことができないという意味ではない。私の意見では、Baidu Wenku に最も似ている製品はビデオ ウェブサイトです。 1 つはビデオ コンテンツ プラットフォームであり、もう 1 つはテキスト コンテンツ プラットフォームです。 Baidu ライブラリは海賊版で溢れており、動画サイトもかつては海賊版で溢れていました。しかし、今日の動画サイトは徐々に形式化しており、オンライン著作権を購入し、広告や会員費を通じて利益を得るという方向性になっています。リソースは王様であり、ビデオ ウェブサイトはそれを最大限に活用しています。百度文曲もこの道を辿ることができるだろうか？その場合、百度文曲はもう一つの奇天烈小説ネットワークになるだろうと言う人もいるかもしれない。しかし、私はそうは思いません。百度文庫のユーザーは、小説サイトのユーザーよりもはるかに複雑で多様です。同時に、百度はテキスト著作権の購入に関して十分な選択肢と余地を持っており、対象は小説に限らず、論文、レポート、スピーチ、知識なども含まれます。もちろん、コストは高いですが、高すぎるわけではありません。これは、収益性を追求する百度文庫にとっての教訓となる。一方、利益を追求しながらも、Baidu Wenkuの公共福祉的な性質をより際立たせ、Baiduのユーザーの粘着性をさらに高める必要がある。これは、Baidu Wenku が立ち上げられた当初の意図でした。

百度文學は、先天的な欠陥と後天的な混乱により、かつてはインターネットの敗者であったが、再計画、明確な思考、本質の吸収、先人への参照に基づいて、徐々に立ち直り、より高く、より強く成長している。

この記事は Yaya Playing Mobile Games: http://www.yayawan.com/ によるオリジナルです。転載の際は出典を明記してください。

原題: 百度図書館の「ホワイトウォッシング」への道

キーワード: Baidu ライブラリ