動画サイトは利益を上げたいという隠れた願望を露呈：帯域幅とコンテンツコストが急落

動画業界全体の広告価格は、2013年上半期に30％上昇すると予想されています。今年、1～2社が利益を上げる可能性があります。2012年には、中国のオンライン動画サイトの状況がますます明確になり、調達コストの低下と広告収入の増加が業界の収益モデルを牽引しました。しかし、現時点では、真の利益を達成できた動画会社はありません。

このアプローチがうまくいかなければ、2013 年に向けて、より多くのビデオ サイトがモバイル デバイスに重点を置き始め、「収益性のジレンマ」を打破するために、モバイル ビデオ領域を占有し、新しい領域を征服するための「マルチ スクリーン戦略」を提唱するようになるだろう。帯域幅コストとコンテンツコストが引き続き低下する中、この新しい収益成長チャネルはビデオ業界を利益期待に近づけることができるでしょうか?

収益性はコンテンツの価格に依存する

「今年、1つか2つの動画サイトが利益を上げる可能性はある」テンセントのオンライン動画部門ゼネラルマネージャー、劉春寧氏は南都の記者とのインタビューで、動画業界で活動するためには、プラットフォームはサーバー、帯域幅、コンテンツ調達に年間10億元以上を費やす必要があると語った。 「業界全体が黒字化するには時間がかかるかもしれない。収益は過去に比べて3～4倍に増えているが、コンテンツコストは依然として比較的大きく、収益性は依然としてコンテンツ全体の価格の合理性に依存している。」

コンテンツコストは、ビデオ会社にとって常に悩みの種でした。高額なコストがビデオ会社の利益を食いつぶし、利益見通しは不透明だったが、今や霧が晴れて太陽が輝いている。テレビ制作業界のある人物がナンドゥの記者に対し、テレビドラマのオンライン著作権の価格が2012年に3分の1に下落し、良質なドラマの場合はさらに下落幅が大きかったと明かした。

「昨年初めには著しい下落があったが、現在は安定期に入っている」と、愛奇芸のCEOであるゴン・ユー氏は南都の記者に明らかにした。2011年に著作権価格が高かったとき、中型ドラマの価格はおよそ80万～100万元で、最高でも110万～120万元だったが、現在、中型ドラマはすべて25万～30万元の間であり、2011年のヒットドラマは150万元だったが、現在は50万元前後である。

しかし、ゴン・ユー氏は「現在の価格は業界全体の発展レベルに比べるとまだ高い。単価が下がれば、同じ投資でより多くのドラマを購入でき、トラフィックが増加し、広告収入も増加する。これは前向きな論理だ」と信じている。

YoukuとTudouの合併とVideo Allianceの設立により、著作権コンテンツにおける動画会社の交渉力が大幅に高まり、コスト管理能力が大幅に向上しました。 iResearch Consultingのアナリスト、ヤン・フアウェン氏は、オンラインビデオのユーザー数が4億5000万人に達し、最大のインターネットサービスになったと考えている。ブランド広告主は広告の価値をますます重視し、収益性が向上している。

携帯端末の押収に向けた取り組み

現在、さまざまなビデオ企業がモバイル端末向けの成長データを発表しており、2013年にはモバイルビデオが業界の主戦場となることが予想されます。ゴン・ユー氏は、2013年はモバイルビデオ広告元年となり、モバイルビデオ広告はモバイルメディア広告の救世主となるだろうと語った。

彼は2つの点を指摘した。第一に、モバイルビデオは昨年末から爆発的な成長を遂げている。iQiyiのデータによると、2011年12月にはモバイル端末のトラフィックが総トラフィックの4％未満を占めていたが、現在は33％に達している。第二に、広告主はかつてモバイル メディアに固定予算を持っていませんでした。しかし、モバイル ビデオが複数の画面に完全に接続されたため、広告主は PC 上のビデオと一緒にモバイル ビデオを視聴するようになります。 「これはデバイスではなく、人を追いかけることです。そのため、顧客はテレビの予算を PC やモバイル画面の広告予算に移し、それが拡張可能な収益源となるでしょう。」

モバイルインターネットの時代において、モバイルビデオを占有する「マルチスクリーン戦略」は、すべてのビデオ企業にとって最優先事項となっています。テンセントのオンラインビデオ部門ゼネラルマネージャー、劉春寧氏は、テンセントビデオは2013年にクラウドビデオオープンプラットフォームの応用を本格的に実現するだろうと語った。現在、テンセントは社内でクラウドビデオプラットフォームの応用を実現しており、ユーザーはWeChat、Weibo、QQ Spaceなどのテンセントの自社製品でビデオを共有することができます。 「2013年、テンセントビデオは真のクラウドビデオオープンプラットフォームの応用を積極的に推進し、ユーザーがさまざまなシナリオでプラットフォーム間で中断することなくビデオを視聴できるようにします。」

2012年末までに、Youkuのモバイルトラフィックは総訪問数の20%を超え、今年初めには1日のモバイルトラフィックが1億を超えた。 Youku Tudouグループの会長兼CEOである顧勇強氏は、Youku Tudouが2013年初頭にモバイル広告ソリューションの提供を開始することを明らかにした。 PPTVウェブサイトのCEOタオ・チュアン氏はまた、2013年の戦略は「エンターテイメントインタラクティブビデオのための新しいメディア」を作り、「モバイル端末のハイエンドユーザーエクスペリエンス」の向上に重点を置くことだと述べた。

実際、2012年の動画サイトにおける広告主数や広告単価は2011年に比べて大幅に増加しており、モバイル端末を中心とした「マルチスクリーン戦略」によって収益チャネルもさらに拡大した。ゴン・ユー氏は、ビデオ業界全体の広告価格は2013年上半期に30％上昇すると予測しているが、下半期の増加額は予測が難しい。

オンラインビデオ業界の論争：「中国のYouTube」は誰か？

国内の動画業界は依然として収益性確保に苦戦しているが、海の向こうのYouTubeは最近、収益性確保に近づいていると発表した。このニュースはグーグルのCEO、エリック・シュミット氏によって確認され、同氏はYouTubeが長年にわたる継続的な損失の後、現在では黒字化に近づいていると述べた。

再検査

ある程度、動画ウェブサイトは、電子商取引と同様に、市場規模が十分に大きいため、長期投資を可能にするビジネスモデルです。しかし、YouTube モデルの真の価値は明らかに過小評価されています。最近の Google の電話会議で、Google の幹部は、YouTube の商業化された動画の視聴回数が 1 週間あたり 20 億回に達し (YouTube の動画の総視聴回数は 1 日あたり約 20 億回)、商業化レベルが前年比で 50% 増加したことを明らかにしました。

ここ数年、世界最大のオンライン動画プラットフォームであるYouTubeは、その人気ゆえに批判されてきました。

収益創出力が弱く、UGC（ユーザー生成コンテンツ）で広告主を引き付けることが難しい。合法的な映画やテレビ番組を提供する別のアメリカの動画サイトであるHuluのモデルが中国で繁栄している。これにより、YoukuとTudouはHuluのコンセプトを巧みに海外のリストに組み込むようになり、2010年に立ち上げられたiQiyiでさえHuluのモデルを直接コピーしました。

しかし、これがもたらした問題は、著作権価格の高騰でした。動画サイトに販売される国内の人気テレビシリーズの価格は、2008年以前は1エピソードあたり数千元でしたが、2012年には1エピソードあたり100万元以上に上昇しました。高額な著作権費用と継続的な損失の重圧により、これは直接的に動画業界の再編と統合につながりました。

現在、かつてYouTubeのモデルを模倣した動画サイトTudou、56.com、Youkuのうち、長期的な視点でUGCプラットフォームの構築に注力しているのは56.comだけだ。56.comがRenrenとの合併を選択したのも、YouTubeのようなモデルを貫くという同社の決意を示している。

誰が勝つでしょうか？

では、中国にはYouTubeと同じくらい強力な動画サイトが存在するのでしょうか？まだ変数は残っているようですが、最終的な戦いは56.comとTudouの間で行われることになりそうです。

実際、UGCは国内の動画サイトによって再重視されており、自作コンテンツとともに動画サイトのコンテンツ差別化に不可欠な要素となっている。著作権大手は依然として市場シェア獲得に必死だが、表面的な繁栄の裏にはコスト上昇と利益追求のプレッシャー増大がある。積極的な著作権保有者は、強力な資本とプラットフォームのサポートを受けているか、コストを削減するために同業者と協力し「共同購入」を行っています。 iQiyiとTencent Videoは「富豪2世」として認められており、資金に困っているわけではないが、UGCコンテンツで競争障壁を築きたいとも考えている。例えば、昨年後半には、iQiyiがKu6を買収したいという噂があった。

Youkuが徐々に業界リーダーとしての地位を固める中、Tudouは買収後も2位の座を維持したいと考えているが、iQiyi、Sohu Video、Tencent Videoはいずれも業界2位の座を争おうとしている。 YoukuによるTudou買収に対する業界の懸念は現実のものとなりつつある。昨年末に発表された「YoukuはよりYouku、TudouはよりTudou」という二重ブランド戦略は、Tudouの衰退を食い止めることができなかった。

iResearchはAlexaのデータを引用し、総合動画ウェブサイトへの訪問者数ランキングでは依然としてYoukuが文句なしの1位であることを発見した。しかし、2012年12月10日以降、56.comはTudou.comを抜いて第2位の総合動画サイトとなり、その差は広がり続けています。完全に反対の 2 つのトラフィック トレンド曲線は、過去数か月間の 2 つの Web サイトの変化を示しています。 Youku は今後 UGC に注力しません。上場後の収益圧力により、Youku は著作権のあるドラマの購入にさらに資金を費やすことを余儀なくされました。 UGCに重点を置く残りの3つの動画サイトは、56.com、Tudou、Ku6です。Ku6はShandaに買収されてから業績が低迷しており、戦略の転換にはまだ長い道のりが残っています。 Renren Inc.は56.comを買収し、オンラインビデオの巨大な市場の可能性を見出し、周娟氏が率いる56.comの創設チームに多大な支援を与えました。過去 1 年間、56.com は高品質の UGC を模索し、自社制作コンテンツへの投資を増やし、同時に Renren を利用してビデオのソーシャル化に注力してきました。 Youku、Tudou、Ku6が消滅したら、どの動画サイトが「中国のYouTube」に最も近づくことになるだろうか？

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原題: 動画サイトは利益を上げたいという隠れた願望を表明: 帯域幅とコンテンツコストが急落

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