国内ウィットキーサイトの運営危機と運営戦略について

現在までに、国内のWitkeyウェブサイト上のWitkey会員数は4,000万人を超えています。新しいWitkeyウェブサイトはますます増えています。Witkeyモデルも変化し、革新してきましたが、「有料報酬」モデルは依然として主な運営方法です。ネットワーク サービスの人気が高まり、需要が増加するにつれて、多くの大規模、中規模、小規模の企業が Witkey Web サイトにネットワーク サービスをアウトソーシングするようになりました。大企業は Witkey.com の幅広い公共の視点に惹かれますが、中小企業は人的資源と自社の運営コストの制限により、Witkey.com の比較的選択肢が多く投資が少ないモデルに依存しています。ウィトキーの参加基準が比較的低いため、ウィトキー機関のさまざまな労使関係や運営上の対立がますます顕著になり、特定の運営上の危機につながっています。

業務上の危機1: ウィトキーの「報奨金任務」における仕事の結果は保証できない

皮肉なことに、どのウィトキーのウェブサイトも数十万人、さらには数百万人、数千万人の会員がいると主張していますが、ウィトキーの雇用主が発行する特定のタスクに関しては、サービス原稿の提出に参加するウィトキー会員は通常12人程度しかおらず、そのほとんどには専門の人材が不足しています。雇用主の中には、このようなサービスを受けたときに騙されたと嘆く人がよくいます。こうした安価な競争形態自体が市場秩序を乱すという事実とは別に、最大の理由は、報奨金タスクに参加するウィットキーの労働の成果が安全に保証されないことであるということを、人々はほとんど知らない。ベテランライターによると、雇用主は、仕事を投稿して満足のいく結果を達成した後に報奨金の支払いを回避するためにさまざまなアプローチを取ることができるという。たとえば、自分や友人の記事を選択するために別名を登録したり、個々の機知に富んだハッカーと共謀して報奨金を募ったりするなどです。しかし、Witkey の Web サイトには、現時点ではこの種の不正行為を防ぐ効果的な方法がありません。

運営上の危機2: 安価な競争によりプロのウィトキー会員が流出

2010年、中国の有名なウィットキーウェブサイトで1万元の賞金を獲得したメンバーが、ウェブサイトを離れると発表した。彼は、ウィットキーモデルがいかにして市場秩序を混乱させ、ウィットキーのメンバーがわずかな利益で報酬を得るために懸命に働かされるかを明らかにした。たとえば、報奨金モデルでは、10 人の会員が同時に原稿を提出した場合、最終的に報酬を受け取るのは 1 人の会員のみとなり、他の会員が提出した原稿は無駄になります。時間が経つにつれて、プロ会員は「無料」の原稿を提供することを望まなくなり、独自のビジネスを立ち上げるようになります。さらに、一部のWitkeyウェブサイトでは、採用企業を引き付けるために、メンバーが「白紙の下書き」を提出することを厳しく禁止し、提出前にアイデアを完成させることを義務付けています。これにより、専門家の参加が不足しているバウンティタスクの運営上の危機がさらに悪化しています。

運用上の危機3: Witkeyのウェブサイトには公正な仲介者レビューの仕組みが欠けている

国内の有名なウィットキーウェブサイトでは、ウィットキー会員の違反行為に対処するためのいくつかの選択肢を公開しているが、規則に違反した雇用主に対する効果的な処罰メカニズムはほとんどなく、現在のウィットキーモデルの運用メカニズムが未熟であることが露呈している。さらに、個々のタスクや原稿の質などに対する市場報酬の欠如など、不透明な報奨金審査メカニズムが、報奨金支払いモデルを実際の市場から逸脱させる要因を悪化させています。

上記の運営上の危機により、一部の Witkey ウェブサイトは良いレビューを得られず、専門的な人材や有利なリソースを維持できず、Witkey モデルの運営上のジレンマに陥ったままになっています。

上記の危機に対応して、著者は長年にわたるいくつかの Witkey ウェブサイトの評価に基づいて、Witkey ウェブサイトの運営戦略は主に次の 2 つの戦略の変化によるものだと考えています。

運用戦略1: ウィットキーが自分の作品を保護することを奨励するためのオープンな投稿メカニズム

現在、一部のWitkeyウェブサイトは、Witkey会員向けサービスを可能な限り充実させたいと考えていますが、タスク報酬の所有権が確定できない場合、事前にサービスを提供することはより大きなリスクに直面することを認識していません。ウェブサイトは、原稿の半分を事前に提出できることをWitkeyに思い出させるなど、原稿を提出することでWitkeyが自分自身を守ることを奨励する提出メカニズムを開設する必要があります。これらの方法は、雇用主が受けるサービスの質を低下させるように思われますが、参加の公平性を高め、Witkey 参加者の数を大幅に増やすことで、雇用主が専門家の選択や対象を絞ったコミュニケーションにおいて、より満足のいくサービスを受けられるようになります。

運営戦略2：タオバオモデルに学び、報酬タスクを店舗運営モデルに変更する

どのような運用モデルでも、足場を築きたいのであれば、市場の動向に遅れずについていく必要があります。 Witkey の市場はどのようなものですか? Witkey は、暇な人のパートタイムの仕事と専門家のフルタイムの仕事を必要としています。したがって、Witkey の位置付けは、報酬タスクだけに基づくことはできません。今のところ、ほとんどの Witkey ウェブサイトはこれを認識し、その大部分はストア メカニズムをオープンしていますが、まだストア メカニズムを適切に使用できていません。著者は、Witkey ウェブサイトが成長したいのであれば、ストアの仕組みを大胆に開発し、ウェブサイトのホームページと機能セクションでストアの主な機能を強調する必要があると考えています。同時に収益モデルを変更し、加盟店のディスプレイを主な収益回収手段とした。同時に、専門的に資格を有する Witkey サービス ユニットと個人のグループを認定し、育成します。同時に、報酬支払いモデルを維持することで、市場に適合した多様な存在を実現することもできます。このように、パートタイム労働者は報酬から経験を積むことができ、フルタイム労働者はウェブサイトの推奨から直接注文を受けることができます。同時に、ウェブサイトの位置付けも根本的に変化しました。

Witkey ウェブサイトが今日まで発展するにつれて、そこに含まれるリソースは非常に重要になりました。これらのリソースをより有効に活用し、運用上のボトルネックをよりうまく打破する方法は、現在に限定されるものではありません。長期的かつ広い視点で市場の基本原則に従わなければなりません。市場を侵害し、市場から離れた運用モデルでは、発展と成長を達成することはできません。 Witkey は、民間のパートタイム労働者が収入を得られるよう、報酬ベースのタスク モデルを採用していますが、専門的な人材を多く確保することができません。Witkey の将来は、より専門的なサービス指向の電子商取引サークルを統合し、拡大することにあります。

この記事は、Fengyun Rebate Network http://www.fffy.com.cn によって独占的に執筆され、最初に A5 ウェブサイトで公開されました。転載する必要がある場合は、リンクとソースを明記してください。

原題：国内ウィットキーサイトの運営危機と運営戦略について

キーワード: 運営、ウェブマスター、ウェブサイト、ウェブサイトのプロモーション、収益化