適切なクラウド コンピューティング コンサルタントの選び方

他のコンサルタントと同様に、クラウド コンピューティング コンサルタントもあなたのビジネスに適合している必要があります。ここでは、ビジネスに最適なクラウド コンピューティング コンサルタントを選択するためのガイドを紹介します。

クラウド コンピューティングがますます広く使用されるようになるにつれて、企業ではクラウド コンピューティング コンサルタントの需要が高まっています。オンプレミスのデータセンターであれ、パブリッククラウドであれ、市場は驚異的な成長を遂げています。調査会社ガートナーは、世界のパブリッククラウドサービス市場が2017年の2,468億ドルから2018年には2,878億ドルに増加し、2020年までに3,830億ドルに達すると予測しています。

[[220998]]

一方、調査会社IDCは、2009年以降、クラウドコンピューティングへの支出はIT支出の4.5倍の速さで増加しており、2015年から2020年にかけてはIT支出の6倍以上の速さで増加すると予想していると述べた。

クラウド コンピューティング アプリケーションが成長するにつれて、クラウド コンピューティング コンサルティング ビジネスも大幅に成長しました。これは避けられないことであり、必要なことです。多くの企業は当初、自社で業務をクラウドに移行しましたが、いくつかの問題や困難に直面しました。彼らはクラウド コンピューティングを理解しておらず、ワークロードをクラウドに適切に移行する方法についても間違った考えを持っています。 IDC の調査によると、調査対象となった企業の 40% 以上が、クラウド コンピューティングを導入した直後にワークロードをオンプレミスのデータ センターに移行したと回答しています。

しかし、これらの企業は、オンプレミスのデータセンターのスキルがクラウド コンピューティングにも応用できるという誤った想定をしていたことに気づき始めています。組織が Red Hat Enterprise Linux サーバーを実行できるからといって、Amazon Web Services EC2 インスタンスの管理方法を知っているというわけではありません。新しいスキルを習得することはできますが、学習プロセスはまだ存在します。

これらの企業は、特に学習中に正しい選択を行えるよう支援してくれる人を求めています。 IBM Global Services や CSC などの企業はクラウド コンピューティング サービスを提供していますが、クラウド コンピューティング コンサルティング企業の多くは新興企業です。では、企業はどのようにして自社のビジネスに適したアドバイザーを選ぶのでしょうか?特に、これらの企業の多くはほんの数年前に設立された新興企業であることを考慮すると、これは重要です。ここにいくつかの提案があります。

しかし、いずれにせよ、企業はまず、ネットワーク インフラストラクチャ、アプリケーション、アプリケーション開発、セキュリティ、データ管理、財務など、あらゆるものを網羅する知識とスキルを備えた強力なクラウド コンピューティング チームを持つことを望んでいます。なぜなら、企業はより包括的な知識とスキルを持つコンサルタントを必要としているからです。

ビジネスに適したクラウドコンサルタントの選択

1) 独立性 vs. 専門化– これは両刃の剣であり、どちらの方向にも当てはまります。独立性という点では、クラウド コンピューティングはハイブリッドな世界であるため、企業にはクラウド サービス プロバイダーを紹介し、自社のビジネスに最適な選択肢を提供してくれる公平なアドバイザーが必要です。企業は複数のクラウド コンピューティング プロバイダーから選択できます。

一方、企業がサプライヤーを選択することにした場合、技術専門家が企業に専門知識を提供することができます。たとえば、IBM 社のグローバル サービス部門は、オンプレミスの作業をクラウドに移行する予定です。そのため、カスタムのオンプレミス アプリケーションを取得した IBM ユーザーは、IBM がクラウドへの移行を支援していることに気付くかもしれません。

さらに、AWS に重点を置く 2nd Watch や、Microsoft Azure の主要アドバイザーである New Signature など、業界の専門家がサポートします。彼らはプロバイダーのサービスについて深い理解を持ち、クラウド コンピューティング サービス プロバイダーと非常に密接な関係を築いているため、企業が特定のプロバイダーのクラウド サービスを採用する場合、これは実行可能な道となります。

2) 業界を理解する- 多くのコンサルタントは機能や機能性の分析に重点を置いていますが、利益も重要です。製造業におけるメーカーのニーズは、小売チェーンのニーズとは異なります。したがって、企業のクラウド コンピューティング プロバイダーは、ビジネスの位置付けとテクノロジの決定を組み合わせることができるように、その業界へのサービス提供の経験を持っている必要があります。

3) 技術的な高度さ- クラウド コンピューティングは技術的に複雑で、抽象的です。クラウド コンピューティング プロバイダーの製品選択は非常に幅広く、特に AWS の製品が充実しています。したがって、企業には、単に戦略を提供するだけでなく、実行の詳細を真に理解する専門家が必要です。

4) 広範な財務およびライセンス モデル- 優れたクラウド コンサルタントは、EC2 インスタンスに関連するコストだけでなく、SalesForce などのアプリケーションや、SAP や Oracle などのオンプレミス ライセンスをホストする必要性も理解しています。これらは、正しく展開されなければ数百万ドルの罰金が発生する可能性があります。

5) コンプライアンスと機密性– 個人データや機密データをクラウドに移行するには多くのルールがあり、クラウド コンサルタントはそれらを認識している必要があります。たとえば、Amazon や Microsoft などの主要なクラウド ベンダーは HIPAA 準拠に取り組んでいますが、Armor (旧 Firehost) や Truevault など HIPAA 準拠に重点を置いているベンダーも存在します。では、どの基準が企業に適しているのでしょうか?ヘルスケアを専門とするコンサルタントが知っておくべきことを紹介します。

6) BizDevOps – クラウド コンピューティング コンサルタントは、コラボレーション ツール、実装の失敗/発見/修正の高速コンセプト、継続的デリバリーの新しい方法論に精通しているだけでなく、アジャイルなビジネス要件がより戦略的なエンタープライズ イニシアチブにどのように対応しているかについても精通している必要があります。クラウドへの移行には数年かかる場合があり、企業は移行が元に戻らないようにする必要があります。

7) 信頼できるパートナー– これは明白なことのように思えるかもしれませんが、明白なことを見落とす人もいます。企業は、長期にわたって信頼できるアドバイザーとして協力できるパートナーを見つける必要があります。それは多くの場合、小規模または地元のコンサルタント会社を選択するか、IBM、PwC、アクセンチュアなどの業界大手と提携することを意味します。

8) 実績のある成功– クラウド コンピューティング コンサルタントの実績について質問し、クライアントとコミュニケーションを取ります。クラウド コンピューティングのテクノロジとアプリケーションがますます成熟する中、企業は誰かのモルモットになるべきではなく、自社が属する業界の経験豊富なコンサルタントと協力する必要があります。

9) 適切なセキュリティ対策– セキュリティ侵害は誰もが最も懸念する問題であり、当然のことです。クラウド コンサルタントが、安全なログインや認証などのセキュリティ プロトコルを明確に定義し、業界の規制に関する知識を持っていることが重要です。

10) 長期計画– 前述したように、クラウド移行は 6 か月で完了できるものではありません。これは複数年にわたるプロセスであり、企業はクラウド コンサルタントと長期間にわたって連携し、現在の互換性や 3 年後の見通しなど、関連するすべての質問をする必要があります。クラウド コンピューティング コンサルタントが会社の要件を満たすことができない場合、会社は別のクラウド コンピューティング コンサルタントを再選択する必要がある場合があります。

11) サプライ チェーン– コンサルティング パートナーを評価する際には、サービス プロバイダーのサプライ チェーンにおける位置を理解することが重要です。たとえば、AWS のパートナーページには、クラウド コンピューティング コンサルタントを見つけるためのツールがあります。 AWS では、パートナーを独立系ソフトウェアベンダー (ISV) とコンサルティングパートナー (SI) の 2 つのカテゴリに分類しています。コンサルティング パートナー (SI) は、さらに *** パートナー、アドバンスト パートナー、一般 AWS パートナーの 3 つのカテゴリに分類されます。プレミアム パートナーと連携したい場合でも、予算の都合でプレミアム パートナーを選択できない場合があります。ただし、少なくとも Amazon と連携していることはわかります。

12) クラウド コンピューティング コンサルタントの企業に対するコミットメント- プロバイダーは、リスク管理ポリシーからレビュー ポリシーや異議申し立てのプロセスまで、企業に対するコミットメントについて完全に透明性を確保する必要があります。コンサルタントによるサービスやアプリケーションへの変更が文書化され、正式化され、変更が記録されるなどしていることを確認します。コンサルタントは、事業中断を含め、ビジネスを支援するために行ったことを文書化する必要があります。