SEO担当者の予測成功の裏側

まず最初に自己紹介をさせてください。私は SEO 愛好家です。昨年10月に退職後、コンサルティング会社に転職し、SEOスーパーバイザーとして勤務しました。当時は会社のリソースが限られていたため、このウェブサイトの運営を最終的に担当していたのは 3 名でした。

ウェブサイトの作業を開始して約 5 か月後、IP は 2,000 個になりました。交通量は多くありませんが、それは私たちの努力の結果だと思います。ウェブサイトも徐々に成果を上げています。今年5月に、友人と起業する準備をしていたため、会社を退職しました。

退職後も当社のウェブサイト運営は継続されます。その後、元同僚から、その会社が別の SEO スーパーバイザーを雇ったことを知りました。ただし、業務内容や詳細には若干の変更があります。私はその後もこのウェブサイトを注意深く観察し続けました。

このサイトは自分で作ったので、かなり力を入れました。しかし、注意を払えば払うほど、何かがおかしいように思えてきました。8月に、私はウェブサイトの状況に基づいて記事を書き、その中でSEO対策されたさまざまなウェブサイトのさまざまな運命を分析し、ウェブサイトの将来の運命を分析しました。

当時私は、このウェブサイトがこのまま続けば、アクセス数が急激に減少するだろうと分析しました。結局、サイトは閉鎖されました。

案の定、9月15日にはウェブサイトの重量が減りました。ウェブサイトの内部ページにはランキングがありません。ウェブサイトのホームページのみがランク付けされます。この状況は今日まで続いています。私の予測は当たった。しかし、私の予測が成功した裏には、悲しいことがたくさんあります。

正直に言うと、一方ではウェブサイトにこのようなことが起こったことを悲しく思いますが、他方では非常に嬉しく思います。悲しいことに、私が構築したウェブサイトは一瞬で破壊されてしまいました。これは私が最も力を入れたウェブサイトです。私が初めてこのウェブサイトに触れたとき、多くの点で満足できませんでした。そのため、初期段階での私の仕事は、満足できない部分を選別し、Webサイト会社に送って修正してもらうことでした。しかし、私が書いた質問が多すぎたため、ウェブサイト会社はそれらを修正するのに十分な経験を割くことができず、結局、ウェブサイト制作スタッフに問題解決を手伝ってもらうために月に数百ドルを支払いました。これは、当社にとってはアルバイトに相当する金額でした。

ウェブサイト運営の初期段階では、マネージャーからかなりのプレッシャーをかけられました。頻繁に話しかけてください。ウェブサイトのデータを見せてほしいと頼まれました。じゃあ**ください。正直に言うと、これは本当に好きではありません。私は比較的自己中心的な人間なので、自分の限界はわかっているし、他人からのプレッシャーは必要ない、と常に感じています。自分でやり方を知っています。これは私の将来の発展にとって良いことではないかもしれないとわかっていますが、この事実を変えるのは難しいです。もう一つ残念なのは、今後クライアントと会うときに、このウェブサイトを成功事例として利用できなくなることです。

一方で、私はとても幸せです。ウェブサイトがこのような状態になったのに、なぜ私が幸せでいなければならないのでしょうか?心の中には憎しみがあるのか​​もしれません。主にマネージャーとの衝突です。実際のところ、マネージャーはこれを理解していません。そして、彼らがこれらのことについて私に話そうとするたびに、私はリーダーたちと話すのに本当にふさわしくない人間だということが分かります。むしろ、静かな場所を見つけて勉強し、その方法を学びたいと思っています。

ウェブサイトの運用期間中はプレッシャーがかなり高くなります。一度、上司と喧嘩しそうになったことがあったのを覚えています。理由はこうです。ある仕事を誰かに割り当てたいと思い、上司に報告しました。しかし、上司は同意せず、何かする前に詳細を検討するように言われました。この時、私はかなりイライラしていました。そんなことを言っただけです。次に、マネージャーは私に彼のオフィスに来て話をするように頼みました。

中に入ると、かなり気まずい雰囲気になりました。しばらくして、店長はこう言いました。「よくも私に口答えするものだ。」それから私たちは話し始めました。話をしているうちに、彼は私が会社にリソースを頼むことしか知らないと言って、仕事を終えて立ち去りました。それを聞いたとき、私は激怒しました。しかし、彼はマネージャーなので、私は彼に逆らうことはできないので、彼と議論します。なぜ営業部門が人材を採用するときには会社にリソースを求めないのに、Web 運用部門が人材を採用するときには会社にリソースを求めるのでしょうか。残業は任意です。残業しないとはどういう意味ですか、また残業するとはどういう意味ですか?これはおそらく私がこの会社で働いていた間、最も怒った出来事だった。

私はこのウェブサイトの終わりを予測しました。ここで少し要約させてください。第一のポイント：個人的な上司を見つけるよりも、ウェブサイトの運営を理解していてコミュニケーションが取りやすい上司を見つける方が常に良いです。プライベートボスは理解していないだけでなく、すべてに関与することを主張します。彼はあなたが何をしても邪魔をするでしょう。

2 番目のポイント: 一部の SEO フォーラムまたは無関係なフォーラムに外部リンクを投稿する方法しか知らない場合は、企業で SEO スーパーバイザーとして働かないでください。会社に損害を与えることになるからです。

3つ目のポイント：会社の事柄を自分の事柄として扱う。同時に、会社の事情で無理をしないようにしましょう。

4 番目のポイント: ウェブサイトの運用アイデアは明確で、混乱がないようにしてください。あなたはチームのリーダーであり、望ましい結果を達成するために何をすべきかをチームに指示する必要があります。毎日タスクを割り当てて、そのまま放置するのではなく。これは極めて無責任です。行うすべての仕事について、なぜそのように行うのか、どうすればより良くできるのかをチームメンバーに伝える必要があります。

5 番目のポイント: ちなみに、Web サイトの順位が下がってもあまり心配しないでください。順位が下がったウェブサイトをどうやって回復させるかは、SEO マネージャーの能力を試すものでもあります。降格後半月経ってもサイトが回復しない場合は、回復を期待するのではなく、断固たる対策を講じる必要があります。

要約すると、人生は完結するために多くのことを経験する必要がある。そして、検索最適化作業を行うことを選択した場合は、最適化作業を完了し、後悔を残さないようにする必要があります。このサイトを運営したことについては後悔していません。お金を払ったので、このウェブサイトで学んだことを実践しました。他に私に何を望むのですか?この記事は、Hefei Mingxi Network Company http://www.mingxiweb.com によって編集され、公開されています。

原題: SEO 担当者の成功予測の裏側

キーワード: SEO の考え方、SEO の予測