SEO の点、線、面、立体 - 魂を問う質問

魂を問う質問

この自己を問う質問は、業績評価中に起こりました。
パフォーマンスレビューでは、SEO の 1 つの公式、2 つの方向性、3 つのシステムを実演して説明した後、私は自分に自信が持て、すぐに審査員全員から満場一致の賞賛を得られるだろうと感じました。
その結果、上司からのちょっとした質問がきっかけで、私はまた考え込んでしまいました。
上司の質問は、「SEOをやらなくても検索エンジンからトラフィックを獲得できるビジネスがあるかどうか考えたことはありますか？」です。

そこで、ビジネスをしながらトラフィックを生み出しながら、SEO についても考えてみたところ、ビジネスが深まるにつれて、SEO の意味、スキル要件、実践方法が変わってきたことに気づきました。これがこの記事の内容です。

私は SEO を深さに応じて「点、線、面、本体」の 4 つのレベルに単純に分類しています。

最初のレベル。ポイント - 最適化されたポイント

「ポイント」レベルでは、SEO は主にいくつかの最適化ポイントを生成します。
SEO 公式によると、SEO 最適化のポイントは、クリック最適化、ランキング最適化、インクルージョン最適化、クロール最適化に大別できます。
たとえば、クリック最適化には、TDK 最適化、構造化データ、ランキング最適化: 内部リンクと外部リンク、パフォーマンス最適化ポイント、インクルードとクロール最適化: スパイダープール、サイトマップなどが含まれます。
全体的にSEO最適化ポイントも効果的です。しかし、この種のアドバイスは表面的で散漫なものであるため、一般的に効果は限られており、継続することが困難です。
実際に NB の最適化ポイントを掘り出した専門家もいました。オンライン化後は効果が大幅に向上しました。ただし、これらの最適化ポイントを単一の視点で見ると、付加価値は生まれず、長続きしません。これについては後で説明します。

ステージ：PRD文書を作成し、交通プロジェクトを実施できる
必要なスキル：GoogleとBaiduの公式ドキュメントに精通している
事例: 極端な例としては、クリック数に関しては極限に達しているものの、付加価値をまったく生み出していないクリックブラッシング企業があります。検索エンジンがこの脆弱性を修正すると、この部分のトラフィックはすぐに消えます。

第2層。ライン - ビジネスライン

この事業ラインには約 2 つの垂直ラインがあり、1 つは検索事業ライン、もう 1 つは法人事業ラインです。
検索ビジネスの方向性は、 「ウェブサイト - 検索エンジン - ユーザー」という検索の流れ、つまり検索生態系を理解することです。検索エンジンの重要な 4 つのリンクは、クロール、インクルード/インデックス作成、ランキングです。
こうすることで、以前に行った最適化ポイントの目的がわかります。たとえば、サイトマップは実際には検索エンジンが Web サイトのコンテンツを理解するのに役立つチャネルです。検索エンジンはサイトマップに従って Web サイトの Web ページをクロールします。新しい Web ページデータを追加できるように、サイトマップを定期的に更新することが最適であることがわかります。
同社の事業の焦点は、ユーザーパスのさまざまな段階とユーザーの背後にあるニーズを理解することです。これにより、ユーザーの検索習慣を理解し、コンバージョンを向上させる方法を知ることができます。
例えば、観光ビジネスは「認知～意思決定～発注」という3つの段階に大別できます。認知段階は情報ベースの検索に相当します。ユーザーのニーズは明確ではありませんが、より多くの情報を知りたいため、「南京にはどんな古典がありますか？」などの情報ベースの検索が行われます。ユーザーがより多くの情報を得るにつれて、ニーズは徐々に明確になり、「孫文陵のチケット」や「鄭州から南京への航空券」などのトランザクション検索につながります。最後に、注文段階になると、ユーザーのニーズが決定され、「Ctrip航空券」や「Tuniu旅行」などのナビゲーションベースの検索につながります。
ステージ：ビジネスに近い最適化要件とコンバージョン最適化要件を提示できるようになり、検索エンジンとSEOビジネスをより深く理解できるようになります。
スキル要件: 検索エンジンのエコシステムと各リンクに精通していること、ビジネス内のさまざまな部門とさまざまなコンバージョン段階に精通していること

第三レベル：知識

知識にも2つの側面があります。1つはSEO以外の商品、運用、データ分析、運用など様々な機能に精通することです。もう1つは他の事業部門を知り、その業務内容や指標を理解することです。
純粋な SEO に関するコンテンツは実は非常に少なく (例えば、上記で述べた部分は純粋な SEO の部分です)、日々の業務をうまく行うためには他の機能も理解する必要があります。たとえば、データ分析、製品、運用、フロントエンドとバックエンドの開発、運用と保守などです。一方で、知識ベースが拡張され、SEO と組み合わせてより多くの最適化プロジェクトを発見できます。他方では、情報を相手が理解できる言語に変換してコミュニケーションできます。
機能領域と同様に、他の事業部門の事業と指標を理解することによってのみ、相乗効果を形成し、トラフィックの成長ポイントを発見することができます。
これは、チャーリー・マンガーの多重思考モデルに似ています。各分野の主な理論と思考を理解することで、問題を複数の視点から見ることが可能になり、「ハンマーを握るとすべてが釘に見えてしまう」という状況を避けることができます。

ステージ：部門をまたいだ共同プロジェクトを立ち上げ、製品、運用、技術の観点からプロジェクトを捉え、表現できる
スキル要件：製品、ビジネス、開発、その他の機能に対する横断的な理解、および水平的なビジネス部門の理解

注: 実際には、各部門と各機能も線、つまり水平線です。 2層目では、ビジネスラインと検索ラインが垂直線になっています。しかし、水平線と垂直線が直列に接続されると、面が形成されます。

レベル4. 身体 - 価値観

4 番目の層は価値体系であり、実際には問題をより高次の、より根本的な観点から見ています。考慮すべき主な側面は 2 つあります。ユーザーにどのような価値を提供するか、検索エンジンにどのような価値を提供するかです。
SEO は、Web サイトだけでなく、検索エンジンとユーザーも含む検索エコシステムに依存します。長期的に見て本当に効果的なプロジェクトは、このエコシステムに価値を提供する必要があります。逆に、エコシステムに価値を提供せず、一方にのみ利益をもたらすプロジェクトは長続きしません。
良い例としては、パフォーマンスの最適化が挙げられます。これにより、ユーザーエクスペリエンスが向上し、検索エンジンのクロール効率も向上します。
悪い例としては、キーワードの密度が挙げられます。キーワード密度は、検索エンジンのアルゴリズムが不十分だった場合に、Web ページのテーマを判断するために検索エンジンが使用する指標です。キーワードが繰り返される回数が多いほど、Web ページとキーワードの関連性が高くなります。
しかし実際には、この指標はユーザー価値と検索エンジン価値を生成しないため、短期間しか効果がありません。その後、検索エンジンがルールとアルゴリズムを改善するにつれて、キーワード密度はますます効果が低下しました。
別の例を挙げると、Twitter は以前 URL に # 記号を追加したため、Google でのトラフィックが大幅に減少しました。検索エクスペリエンスを確保し、新しいテクノロジーと互換性を保つために、Google はルールを追加し、 !# URL 形式を受け入れるようになりました。
これは、Twitter によって生み出される高いユーザー価値です。Google は、独自の検索エクスペリエンスを確保するために、Twitter に新しいルールを追加する必要があります。

ステージ：ツールやテクニックに限らず、ユーザー価値や検索価値の観点からプロジェクトを見て、本物のトレーダーになれる
スキル要件：グローバルな視点、体系的な思考、ビジネス視点

合計

SEO は深さに応じて 4 つのレベルに分けられます。

ポイント、ポイントを最適化します。 SEO ドキュメントに従って、単一ポイントの SEO 要件を作成します。
ライン、ビジネスライン。検索エンジンのプロセスとビジネスプロセスを垂直的に理解し、ビジネスと SEO を体系的に理解し、出力トラフィックとコンバージョンの最適化のニーズを満たします。
表面、知識の表面。製品、運用、データ分析、開発などの機能を理解し、並行する事業部門を理解し、大規模な部門横断的なコラボレーションプロジェクトを開始し、部門間で円滑にコミュニケーションをとる
身体、価値観。ツールやテクニックに限らず、ユーザー価値や検索価値に基づいてプロジェクトを表示および構築できます。

これら 4 つのレベルを一緒に見ると、次のことがわかります。