クラウドは従来のITを駆逐する

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水が石を削り取るには10年という十分な時間がある。

IBM、Oracle、EMC、Intel に代表される従来の IT メーカーは、金や銀の山の上に座りながら利益を上げていた状態から、わずか 10 年余りの間に徐々に後れを取り、地位を失う状態に陥りました。 10 年前にクラウド コンピューティングを軽視していた Oracle の CEO のような人々は、10 年後に痛い代償を払い、誰よりもクラウド コンピューティングの価値を明確に理解しました。 10 年もあれば、リーダー企業が後進企業に、独占企業が混乱企業に変わるには十分です。従来の IT の衰退は議論の余地のない事実であり、将来は完全にクラウドベースの世界になるでしょう。

法律が法律でなくなったとき

IT 分野の数十年にわたる発展の中で、多くの法律が制定されました。法律が法律と呼ばれる理由は、それが長い期間にわたって普遍的であるからです。しかし、過去2年間で多くのルールが破られ始めました。

最初に影響を受けるのはムーアの法則です。ムーアの法則は、1965 年にインテルの共同創設者であるゴードン・ムーアによって提唱されました。

集積回路に配置できるコンポーネントの数は 18 ～ 24 か月ごとに 2 倍になり、パフォーマンスも 2 倍になります。

この法則は、コンピュータ プロセッサ製造のアップグレードの標準であるだけでなく、テクノロジー業界の発展に対する自己達成的予言でもあります。コンピューターが巨大なものから薄くて便利なものへと進化し、スマートフォンが飛躍的に進化したのは、すべてムーアの法則のおかげです。しかし、現在ではこの法律は無効になっています。 NvidiaのCEOは今年初めに次のように述べた。

「ムーアの法則は、かつては 5 年ごとに 10 倍、10 年ごとに 100 倍に増加していました。しかし現在、ムーアの法則は毎年数パーセントしか増加できず、おそらく 10 年ごとに 2 倍しか増加できません。したがって、ムーアの法則は終了しました。」

ムーアの法則の創始者が設立した企業であるインテルも、10nmプロセスプロセッサの研究開発を何度も延期してきました。近年のインテルのハードウェアのアップグレードと革新は「歯磨き粉を絞り出すようなもの」と批判されてきたが、これはその好例だ。

失敗した法則はムーアの法則だけではない。影響を受けたもう一つの法則は、アンディ・ビールの法則です。この法則の元の言葉は「アンディは与え、ビルは奪う」です。アンディはインテルの元 CEO であるアンディ・グローブを指し、ビルはマイクロソフトの元 CEO であるビル・ゲイツを指します。この文は、ハードウェアのパフォーマンス向上がソフトウェアによってすぐに消費されることを意味します。

この法則の人気はムーアの法則と比較することはできませんが、実際にはムーアの法則と深い関係があります。ムーアの法則が無効になると、ソフトウェアに必要なパフォーマンスが従来のハードウェアメーカーではすぐに満たされなくなります。そのため、ますます多くのソフトウェア企業が独自のハードウェアを作り始めていることがわかりました。最も典型的な例は、中国ではアリババやファーウェイ、海外ではアップルなど大手企業が半導体産業に参入していることです。

IT の法則がなぜ破綻し始めているのでしょうか?

「コンピュータの購入」から「コンピューティングの購入」へ

業界で「脱IOE」という言葉が聞かれるとき、まず頭に浮かぶのはAlibabaです。これは、一方ではアリババがこの点で非常に進んでいるためであり、他方では、国内市場が海外の動向をあまり知らないためでもあります。

いわゆる de-IOE とは、IBM のミニコンピュータ、Oracle データベース、EMC ストレージ デバイスを削除し、オープン ソース ソフトウェアに基づいて開発されたシステムに置き換えることを指します。実際、これはハードウェアとオペレーティング システムのさらなる標準化を指します。

アリババは2008年に「de-IOE」というコンセプトを提唱し、翌年にアリババクラウドが設立されました。これは偶然ではなく必然でした。アリババの「脱IOE」オペレーターである王建博士はかつてこう言った。

「De-IOE」とは、単にソフトウェアやハードウェアそのものを変えたり、古いソフトウェアやハードウェアを新しいものに置き換えたりするだけではなく、古い手法を新しいものに置き換え、IT インフラストラクチャをクラウド コンピューティングで完全に変えることを意味します。

「IOE」はソフトウェア時代、つまり「コンピュータを買う」時代の産物です。クラウドコンピューティングの時代は、「コンピューティング」を買う時代になりました。 「脱 IOE」の最善の解決策は、元のマシンを置き換えるために新しいマシンを購入するのではなく、クラウド コンピューティングを導入することです。これは戦略的な選択ではなく、業界の変化です。課題は、いわゆる「プライベート クラウド」の消滅を受け入れられるか、そして従来のソフトウェアおよびハードウェア ベンダーへの信頼から、安全なサービスとしてのクラウド コンピューティングへの信頼に移行できるかどうかです。

クラウドコンピューティングの発展に伴い、「サーバーを購入する」から「サービスを購入する」へと進化しました。過去にサーバーを購入するという解決策は、もはや主流ではありません。中小企業は、同様のニーズを満たすためにクラウド コンピューティング ベンダーからサービスを購入することを選択する可能性が高く、Web サイトの構築、運用、保守のコストを節約できます。クラウドでホストするだけで、ビジネスへの投資を安全に増やすことができます。

クラウド コンピューティングは、コストを削減し、効率を高めるだけではありません。それはむしろ考え方の大きな変化であり、従来の IT からクラウド時代への大きな変化です。簡単に言えば、脱IOEとは、インターネットのサービスモデルを利用して従来のITメーカーのビジネスモデルを覆し、サービスを販売することでソリューションを販売するモデルを覆すことであり、これにより従来のITメーカーの生活に革命が起こります。

このように、インターネットメーカーが脱IOEのトレンドを先導していることがわかります。 Taobao のアーキテクチャの変化は、この現象をよく説明しています。Taobao は設立当初は標準の LAMP アーキテクチャを使用していましたが、その後徐々に IOE アーキテクチャにアップグレードされ、その後 IOE を廃止して分散アーキテクチャに切り替え、最終的に現在のクラウド アーキテクチャに発展しました。これは、大多数のインターネット企業のアーキテクチャ変更履歴を描写したものです。

常に一歩先を行くインターネット分野に加え、ITアーキテクチャが山のように堅固な銀行業界でも脱IOEの流れが加速している。銀行業界におけるクラウド コンピューティングの需要はかつてないほど高まっています。ビッグ4に代表される銀行は、アリババクラウドやテンセントクラウドなどのベンダーと協力し始めており、入札案件の額も度々更新されている。

伝統的な IT メーカーは夢から目覚め、自分たちが見捨てられていることに気づいたばかりです。

従来のITベンダーは変革の道を歩むことを余儀なくされている

アップルの創設者スティーブ・ジョブズはかつて「イノベーションのジレンマ」という本を推薦したことがある。この本では、なぜ大手の成熟企業が新興市場に目をつぶり、その結果チャンスを逃したり、衰退に陥ったりするのかを説明しています。著者らは進歩を推進する 2 つの手法を次のようにまとめています。

• 1つは継続技術です。
• 1つは破壊的技術です。

これら 2 つのテクノロジーは、従来の IT ベンダーがクラウド コンピューティングの時代に徐々に遅れをとっている理由を完璧に説明しています。Oracle のデータベース事業、IBM のミニコンピュータ、EMC のストレージ デバイスなど、ベンダーは基本的に、すでに飽和状態にある市場でイノベーションを続けているのです。インテルが毎年、歯磨き粉のように新製品をリリースしていることは、このことの強力な証拠です。

クラウド コンピューティングは、IT 業界全体に再編をもたらす典型的な破壊的テクノロジーです。この結論は 10 年以上の開発を経て到達されました。しかし、クラウド コンピューティングが台頭し始めた当初は、クラウドの役割を本当に理解している人は多くなく、少なくとも従来の IT メーカーはそれを予見していませんでした。 2008年、オラクルの創業者ラリー・エリソンはクラウドコンピューティングの概念を嘲笑した。「彼らが何を言っているのか全く分からない。全くのナンセンスだ。クラウドコンピューティングとは一体何を意味するのか？そんな馬鹿げた概念は忘れろ。」

これを最後に言ったのは DEC の創設者ケン・オルソン氏で、1997 年に非常に自信を持ってこう言いました。「すべての家庭にコンピュータが必要だと考える理由はない。」その結果、DEC は前世紀最大のチャンスを失い、PC 時代への参入に失敗しました。

8年後、ラリー・エリソンは顔を腫れさせながら、オラクルがクラウドコンピューティング分野に注力し、アマゾンと競争するだろうと率直に発表した。 「Amazonが市場で唯一の存在だった時代は終わりつつある。」

中国でも同様の機会損失が発生している。 2010 年の中国 IT リーダー サミットで、馬化騰氏はクラウド コンピューティングについて次のように評価しました。「クラウド コンピューティングは確かに比較的先進的な概念です。水や電気のようになるには、アバターの時代まで、数百年、数千年かかるかもしれません。」その後の物語は誰もが知っています。 2009年に参入したAlibaba Cloudがリーダーとなり、2013年に参入したTencent Cloudは現在ではフォロワーとなっている。 （テンセントクラウドは過去2年間で急速に発展しましたが、結局貴重な時間を失ってしまいました）

2015年、オラクルのCEOマーク・ハード氏は、世界のIT予算は過去5年間にわたって継続的に減少傾向にあり、2015年には5.1%の減少に達したと述べました。この影響を受け、デル、IBM、EMC、HP、TEREDATAなどの従来のIT企業の総収益は過去2年間で164億ドル減少しました。これは簡単に説明できます。企業にとって、クラウド コンピューティングを選択する主な目的の 1 つは、コストを削減し、効率を高めることです。当然ながら、コストは従来の IT ベンダーが提供する従来のソリューションと基本コンポーネントです。

混乱したクラウド コンピューティングに直面して、従来の IT ベンダーは変革する以外に選択肢がありません。

• シマンテックと HP はどちらも 2 つに分割されました。
• IBM は x シリーズ サーバーを売却し、Red Hat を買収しました。
• DellがEMCを買収。
• インテルは、「PC中心」から「データ中心」への変革を発表した。
• オラクルは事業上の欠陥を補うために買収を行ってきた。
• …

あらゆる偶然の背後には必然がある。これらの断片をつなぎ合わせると、IT インフラストラクチャ全体がクラウドに移行するという一般的な傾向が反映されます。

「クラウド コンピューティングはビジネス モデルを変え、それが R&D モデル、ビジネス成功モデル、そして最終的には市場運営モデル全体を変えました。」

クラウドコンピューティング市場は、「1つのスーパーと多くの強力な」状況に発展しました。 AWS がリーダーであり、Microsoft Azure、Alibaba Cloud、Google Cloud も同等です。一部の機関は、これら 4 大クラウド ベンダーがクラウド市場の 75% 以上を占めると予測しています。従来の IT メーカーにとって、状況は楽観的ではありません。

しかし、4つのクラウドコンピューティング大手の発展の歴史を見ると、AWSとAlibaba Cloudが先行者利益を獲得しているのに対し、Microsoft AzureとGoogle Cloudは過去のビジネス上の優位性を継承して現在の市場優位性を獲得するという戦略を採用していることは容易にわかります。後者の戦略は、Oracle や IBM などの従来の IT メーカーにとって非常に参考になるものです。主導権を失うことは悪いことではないし、変革を起こすのに遅すぎるということもありません。

従来の IT の衰退は不可逆的な歴史的傾向です。総合クラウド時代の波にいかに追いつくかが、今後の発展の主導権を握る鍵となります。これは、従来の IT メーカーだけでなく、インターネットの新興企業にも当てはまります。