クラウドコンピューティングは「星を見上げる」ことから「地に足をつけた」ものへと進化しました

[51CTO.comより引用] 昨今、クラウドコンピューティングは前半期を終え、後半期に入ったと言われています。前半と後半の切り替えは、急速な提案から段階的な成熟へ、単なる概念の検討からいくつかのアプリケーションの実際の実装へというクラウド開発のプロセスをある程度示しています。クラウド テクノロジーの継続的な更新と反復、エンタープライズ クラウドの変革、その他多くの現象に直面して、私たちはクラウド コンピューティング ツールの属性が概念や信念よりも重要であると考えています。結局のところ、クラウド分野では多くの企業が競争していますが、報酬を考えずに盲目的に従っているわけではありません。 「クラウドに移行する」という目的のためだけに「クラウドに移行する」というほど単純なことではありません。つまり、クラウド分野における企業の成果は、クラウド中心の製品やアプリケーションを通じて実証される必要があるのです。クラウドの有用性がますます顕著になってきていることがわかります。

北京サプライ＆マーケティングテクノロジーの CEO である王帥宇博士が言うように、クラウドの価値はクラウドそのものではなく、クラウドそのものにあります。この結論は、業界内の思慮深い観察者や実務家によってますます受け入れられるようになりました。クラウドはツールのようです。それが生み出す価値はアプリケーションに集中していますが、その価値はビッグデータの分野や人工知能関連の製品にあるかもしれません。確実で変わらないのは、バリューチェーンの中核がますますクラウドに移行しつつあることです。

王帥宇博士が2017年グローバルクラウドコンピューティングカンファレンスで講演

この観点から、クラウドの価値をいかに最大限に活用するかが、企業が「クラウド成果」を達成するための重要な課題となります。ショットガンで獲物を簡単に捕まえる事ですか？それとも、一生懸命働いて豊作を得るためでしょうか?判断の根拠は依然として企業自体と継続的な実践から得られます。

現在、企業のクラウド変革は広く議論されているトピックです。企業のクラウド化のプロセスにおけるシステムソリューションの策定など、企業自身の内部アーキテクチャのクラウド展開に加えて、どれをクラウドにするか、どれをクラウドにしないか、どれをプライベートクラウドにするか、どれをパブリッククラウドにするかを検討することなど、より重要な点は、自社のビジネスをいかに「クラウドに近づけるか」であると思います。おそらく、北京サプライ＆マーケティングテクノロジーのクラウド実践からインスピレーションを得ることができるでしょう。王帥宇氏は「我々は産業から産業への転換をする必要がある。言い換えれば、我々は能力を輸出する必要がある。垂直産業における能力を産業に輸出し、産業クラウドに変えなければならない。こうして初めてクラウドコンピューティングは空想から現実的なものへと変わり、我々自身の産業と利点を結び付けて知識と行動の統一を達成できるのだ」と述べた。

記者によると、サプライ・マーケティング・テクノロジーは産業クラウドの展開において、主に金融クラウド、健康クラウド、農業クラウド、電子商取引クラウドに重点を置いている。インタビューの中で、王帥宇氏は、サプライ・アンド・マーケティング・テクノロジーが金融クラウドを展開することを選択したことは、同社の長年の蓄積と優位性をある程度証明していると信じていた。たとえば、金融には特殊な業界特性があります。すべての企業がパートナーとして選択できるわけではありません。パートナーを選択する際の主な基準は業界での経験です。業界の基調は主に安定しており、意図的に新しい技術や新しい製品を追求することはありません。これが金融の特徴です。クラウドプラットフォームの提供経験がない多くの企業とは異なり、Gongxiao Technology が経験を通じて磨き上げた製品は、当然の産業上の優位性を備えています。公暁科技は金融分野に携わる数少ない一定規模の国有企業持株会社の一つであり、国有企業の信用保証は公暁科技にとって非常に重要な役割を果たしています。 AA+ の評価は良い評判を与え、それがそのアイデンティティの利点となります。

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さらに、サプライ＆マーケティングテクノロジーは、採用と企業経営の両面で市場志向の側面を持っています。数年にわたる急速な発展を経て、スタートアップ企業として、公暁科技は0から1へのプロセスを急速に進めてきました。一方では、資本と国有企業の地位という点で企業の役割であり、他方では、市場志向の人材を引き付けるメカニズムです。 「われわれは密室で融資を行っているのではなく、銀行業界から優秀な人材を招いている」と王帥宇氏は付け加えた。付加価値サービスを提供するという点では、金融企業のクライアントは独自のキャビネットやサーバー、専門的なIT運用サービス、クラウドプラットフォームなどを持つことになります。Supply and Marketing Technologyは、より信頼性の高いサポートを得るためにこのようなインフラストラクチャを専門に構築しており、これも同社の強みの1つです。さらに、王帥宇氏は、同グループは2015年12月に設立されたと付け加えた。新会社は最新の技術を敢えて採用し、国際の最新技術に追いつくことができ、これも発展を助ける方法である。

G&M Technology がクラウド業界に深く関わってきた事実から判断すると、企業がクラウド コンピューティングの後半で勝利を収めるには、努力と実りある収穫が最善の戦略であることは明らかです。 「深耕」の過程では、全体の状況から始めることが重要です。企業はクラウドコンピューティング技術の蓄積を通じてプラスチック産業チェーンを形成する必要があります。 GXMにとって、グループの「3+10+X」データセンタークラスターの配置と構築のアイデアを一貫して実行すること、都市レベルのデータセンターの実装とデータセンターノードの改善、CDN運営ライセンスの取得、海外事業の展開に関する経験を積むことなど、この一連の試みは、産業チェーンの発展を活性化するのに役立ちます。狭い範囲のクラウド開発だけでなく、リソースの効果的な統合にも重点を置いています。

「今日の市場では、ハイブリッド クラウドへの道は 3 つあります。1 つ目は、パブリック クラウドからハイブリッド クラウドへです。パブリック クラウドの大手企業が徐々に変革していることもわかります。2 つ目は、プライベート クラウドからハイブリッド クラウドへです。パブリック クラウドに対する顧客の需要により、プライベート クラウドの企業がパブリック クラウドの構築を開始したためです。」王帥宇氏は、ハイブリッド クラウドに参入するどちらの方法も正しいと考えています。 「プライベートクラウドであれパブリッククラウドであれ、ハイブリッドクラウドに参入する前に、1つのクラウドサービスについて十分な理解が必要です。」唯一不可能なのは、3 番目のオプション、「パブリック クラウドやプライベート クラウドを利用せずにハイブリッド クラウド サービスを直接提供する」ことです。業界を理解していなければ、自社の強みを組み合わせてパーソナライズされたクラウドの道を切り開くことはできず、クラウド コンピューティングの実装は不可能になると考えてください。クラウド市場は上半期の激しい競争を経た今、下半期には資本主導の起業という功利主義的な志向はなくなるだろう。 「深い修行と丁寧な仕事」こそが最も価値のある武器となるかもしれない。

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